Entant qu’entreprise technologique la plus en vogue en Europe, Zalando n’a de cesse de développer des solutions digitales à chaque étape du parcours mode, que
Zalando en chiffres 2019 • 26,4 millions de clients actifs • 110 millions de commandes • 5,4 milliards d’euros +20% • Un panier moyen de 61 euros -5,4% • 15 500 employés • 17 marchés européens Les indicateurs sont au vert pour Zalando en ce début d’année 2019. L’entreprise allemande a clôturé 2018 avec un chiffre d’affaires en progression de 20%, à 5,4 milliards d’euros, dopé par un excellent quatrième trimestre un CA en croissance de 24,6% et la plus forte progression du nombre de clients depuis 5 ans. Les trois fondateurs, Robert Gentz, Rubin Ritter et David Schneider, qui ont présenté les résultats à Berlin ce jeudi 28 février 2019, ont de quoi se réjouir, avec un croissance GMV Gross Merchandise Volume à 6,6 milliards d'euros sur l'année, en progression de 21,1%. Zalando, futur Netflix de la mode ? Dans son nouveau siège flambant neuf situé dans le quartier de Friedrichshain à Berlin, où les équipes seront accueillies au mois d’avril, Zalando a conçu un bâtiment à la hauteur de son ambition devenir le leader de la mode en ligne dans les marchés où il opère et de bousculer les usages "au même titre qu’un Spotify dans l’industrie de la musique ou un Netflix dans celle du cinéma", précise Rubin Ritter. Le ton est donné. Si la société allemande revendique désormais quelque 26,4 millions de clients actifs, base qui fait de Zalando le site e-commerce de mode le plus visité d’Europe devant les sites du groupe Inditex Zara et de H&M, elle veut aller plus loin et vise 5% de parts de marché sur la mode en ligne, en lieu et place des 1% actuels. "Nous voulons faire beaucoup plus, nous sommes encore petit", résume Rubin Ritter. Objectif être au cœur d’un écosystème mode et lifestyle, à la fois aux yeux des consommateurs européens mais également pour les marques. Visite du nouveau siège de .Zalando à Berlin qui accueillera officiellement les équipes en avril 2019 headquarter Zalando ecommerce retail fashion — Aude Chardenon ChardenonA 28 février 2019 Les services au coeur de la stratégie Pour réussir, Zalando mise, encore et toujours, sur les services. Emblématique de cette stratégie, le marché français, dont le potentiel de croissance est encore grand aux yeux du pure-player. "Le taux de pénétration de l’e-commerce sur la mode est seulement de 15%, soit 5 points de moins qu’en Allemagne ou au Royaume-Uni, rappelle Yannick Mathan, strategy manager France. Il faut convaincre les consommateurs français que l’achat en ligne peut être simple et fluide. Or, en France, nous avons identifié que le premier frein à l’achat était l’impossibilité d’essayer des vêtements avant de commander". Zalando a donc mis en place le service Pay Later "Essayez d'abord, payez après" qui permet de ne régler que les articles conservés. "C’est aujourd’hui le premier moyen de paiement choisi par les clients français", précise Yannick Mathan. Le groupe, coté en bourse depuis 2014 et qui compte 15 500 employés, veut conserver son mode agile et multiplie les tests dans différents pays européens. En France toujours, il a mis en place un service innovant pour simplifier le retour d’un colis la possibilité pour le client de renvoyer sa commande depuis sa boîte aux lettres. Egalement testé dans quelques villes françaises, en collaboration avec Stuart le retour par coursier en 20 minutes, un service gratuit pour le moment, et également expérimenté aux Pays-Bas. "Nous avons observé une augmentation de la fréquence des achats", poursuit Yannick Mathan. Une gestion du dernier kilomètre rendue performante via de gros investissements consentis par l’e-commerçant, qui a dédié en 2017 un entrepôt francilien - qui a bénéficié d’une extension de 20% de sa surface l’an passé - et qui permet aujourd’hui de rendre éligible l’ensemble du territoire français à la livraison J+1. En Belgique, à Anvers, c’est la livraison et la récupération du colis en l’absence du client que le groupe allemand expérimente depuis quelques mois avec Bpost via un dispositif de serrures connectées baptisé Smart Door. Toujours plus de moyens pour la logistique Pour développer ces services, Zalando poursuit le développement de ses outils logistiques. Dernier exemple en date, le nouveau centre de distribution à Brunna, en Suède, inauguré janvier 2019. Co-construit avec son partenaire Ingram Micro, ce nouveau hub est équipé des dernières technologies d'automatisation de Zalando. "Grâce à son emplacement géographique stratégique, l’entrepôt permettra de réduire les délais de moitié pour les clients des pays nordiques", précise Zalando. L'automatisation optimise le traitement des colis sortants et s’adapte en temps réel aux prévisionnels de stock et aux pics des demandes pour améliorer le rendement et simplifier le travail du personnel. Une cinquantaine de robots mobiles autonomes "Grey Orange" viennent ainsi compléter le travail manuel des 500 employés du site. A date, Zalando affiche un taux global de retours de 50%. "Nous développons nos outils de recommandation et de personnalisation via l’IA pour limiter le taux de retours non désirés, c'est-à-dire les retours liés à des problème de taille". Autre initiative visible en ligne, pour les clients allemands la possibilité d'adhérer au programme de fidélité ZalandoPlus. "Nous sommes dans une démarche continuelle de test and learn", résume-t-il. Côté produits, la grande nouveauté 2018 a été l'ajout de la catégorie beauté à la version allemande, et l'inauguration d'une boutique dédiée à cette offre et baptisée Zalando Beauty Station. L'accent sur les services BtoB Au-delà de ces développements, l’e-commerçant veut innover en multipliant les partenariats avec les marques 800 marques mode adhèrent à son partner program, représentant 10% du GMV du pure-player, avec un objectif de 40% d'ici 2024, contre 60% des ventes Wholesale. Elle leur propose son expertise logistique via son programme Zalando Fulfillment Service, du stockage au picking en passant par la prise en charge des retours. Objectif être au coeur de l’écosystème mode et lifestyle européen et devenir le partenaire incontournable des marques. "90% du stock mode en Europe est offline, explique Yannick Mathan. Notre objectif est de le brancher à notre site afin de construire une plateforme de connected retail. nous voulons les aider à vendre en ligne grâce à nos outils... tout en gardant la main sur la qualité de l’offre et du service qui nous caractérise, et pour respecter notre proposition de valeur", précise-t-il. Zalando vise les 20 milliards d’euros de GMV d’ici 2023/2024. Le groupe a également élargi son conseil d’administration avec l'arrivée de David Schröder CFO et de Jim Freeman CTO, passé chez Amazon, aux côtés des trois dirigeants fondateurs. Pour mener à bien la stratégie du groupe allemand, David Schröder CFO et Jim Freeman CTO rejoignent le Directoire aux côtés des trois dirigeants de .Zalando David Schneider, Robert Gentz et Rubin Ritter ecommerce Zalando — Aude Chardenon ChardenonA 28 février 2019 Un nouveau siège au cœur du quartier d'affaires berlinois A Friedrichshain, Zalando disposait déjà de plusieurs bâtiments. Une partie des équipes y travaillant va rejoindre dès le mois d'avril l'édifice flambant neuf désigné comme le siège social de l'entreprise. Couvrant une surface de 21 000 m², il fait face à un bâtiment de même gabarit et abritant également une partie des équipes. L'ensemble est baptisé "Zalando campus", et on comprend pourquoi casiers automatiques, auditorium, cafétéria, espaces de travail rappelant les bibliothèques... et un terrain de basket sur le rooftop. Un parti-pris qui n'est pas sans rappeler les bureaux des géants du web, et qui colle à l'esprit start-up que le groupe Zalando souhaite conserver. "Le projet était de créer un lieu qui ne ressemble non pas à Zalando, mais aux employés de Zalando, explique Robert Höhne, responsable du développement. Il a donc était conçu pour apporter de la flexibilité, de la souplesse, et correspondre à tous les horizons". 130 nationalités sont présentes chez Zalando. La durabilité des matériaux et la qualité de l'air ont fait l'objet d'une attention particulière. Casiers automatiques intelligents, auditorium, cafétérias, espaces de travail rappelant les bibliothèques... et un terrain de basket sur le rooftop. Un côté campus plutôt sympa pour le nouveau siège zalando de Berlin headquarter .zalando — Aude Chardenon ChardenonA 28 février 2019 LesPartenaires Technologiques d’Akeneo contribuent à faire passer la Gestion de l’Expérience Produit (PXM) au niveau supérieur. Ils étendent les capacités d’Akeneo PIM grâce à des fonctionnalités supplémentaires ou des applications tierces. Les Partenaires Technologiques d’Akeneo sont des experts du e-commerce, des supports 1. L'hyperpersonnalisation grâce à l'intelligence artificielle Le recours aux algorithmes d'apprentissage automatique va se généraliser dans le retail. "Les algorithmes d'intelligence artificielle et notamment de deep learning vont permettre aux retailers de mieux connaître leurs clients et donc de leur proposer les offres les plus pertinentes possibles, tant au niveau du message, que du produit", estime Yannick Franc, directeur stratégie retail et e-commerce au sein du cabinet de conseil Equancy. "Un investisseurs en capital-risque américain estimait que d'ici deux à trois ans, il n'y aurait plus aucune entreprise de l'IA, comme aujourd'hui il n'existe plus d'entreprise mobile. Tout le monde intègre une couche de machine learning et de big data", commente, pour sa part, Xavier Faure, cofondateur de Spring Invest, un fonds d'investissement dédié aux innovations dans le retail. 2. La RGPD comme force Qui dit intelligence artificielle, dit traitement des données. Or, le règlement général de protection des données RGPD entrera en vigueur au mois de mai prochain. Selon Yannick Franc, les retailers et e-commerçants peuvent transformer cette contrainte en force. "Il existe un vrai enjeu de transparence sur la RGPD. Il faut pouvoir expliquer pourquoi, en tant que retailer, je collecte ces informations, ce que je vais en faire. Il faut prouver l'intérêt de ces données, leur donner du sens et expliquer les bénéfices pour les consommateurs", estime Yannick Franc. 3. L'émergence du commerce conversationnel "Le commerce vocal sera l'un des grands enjeux pour 2018", assure Yannick Franc. Cette tendance sera poussée par l'avènement des assistants vocaux comme Google Home et Amazon Echo qui n'est toujours pas commercialisé en France mais les recherches vocales effectuées sur mobile compteront également. Certaines enseignes françaises se sont déjà emparées du sujet, c'est le cas de Monoprix qui a lancé une application sur Google Home permettant aux clients de dicter leur liste de courses. Selon Xavier Faure, le développement du commerce vocal pose surtout la question du contrôle de l'interface. "Celui qui contrôle l'interface, va contrôler le commerce", assure-t-il. Selon lui, ces nouvelles interfaces devraient davantage s'imposer dans les achats basiques, comme le renouvellement du dentifrice ou du liquide vaisselle par exemple. "Et à partir du moment où le client interagit avec vous, c'est vous qui contrôlez l'acte d'achat, il le client ne choisit plus", prédit-il. 4. Un choix plus restreint D'une manière générale, on observe une réduction de l'offre de produits. Cette tendance est notamment portée par les DNVB Digital native vertical brands. "L'augmentation du choix n'est pas forcément synonyme d'augmentation de valeur pour l'utilisateur. Cela peut aussi être une source de stress. Ce n'est pas impossible que ce mouvement amène à une sorte de dichotomie où d'un côté il y a les produits où nous avons besoins d'un certain choix et de l'autre où un bon produit au bon prix suffit. Par contre, la frontière ne sera pas au même endroit pour tous les consommateurs", avance Xavier Faure. 5. Les paiements "invisibles" "C'est un sujet plus classique, mais la question du paiement est un serpent de mer. Le paiement mobile est largement développé en Chine, il n'y a pas de raison que ça ne se développe pas en France. Les personnes ne sont pas encore habituées parce qu'il n'y a pas encore beaucoup d'opportunités mais il y aura bientôt du paiement sans contact avec la RATP. Plus l'offre sera importante, plus l'utilisation va se banaliser", prédit Yannick Franc. "Il y a énormément de magasins physiques qui se sont rendus compte que l'expérience de paiement était terrible dans les magasins et qu'il n'était plus possible d'exiger des clients qu'ils patientent 15 minutes pour payer. Beaucoup de start-up et de distributeurs travaillent sur ces questions aujourd'hui", témoigne Xavier Faure. C'est le cas par exemple de Monoprix avec son application Monop'Easy ou encore d'Auchan, qui collabore avec la start-up lilloise Keyneosoft sur ce sujet. 6. La livraison premium Les offres autour de la livraison devraient monter en gamme au cours des prochains mois. Cette tendance s'observe par exemple chez Zalando. En Belgique, l'e-commerçant teste la livraison là où se trouve le client devant la sortie de l'école par exemple. Dans Paris et la petite couronne, Zalando a noué un partenariat avec la start-up Stuart pour la gestion des retours. C'est un coursier qui se déplace au domicile du client pour récupérer le colis à retourner sur un créneau établi de 15 minutes. "Et lorsque les pure players innovent sur ces sujets, cela devient rapidement de nouveaux standards", commente Yannick Franc. 7. La robotisation des entrepôts Pour faire face à l'augmentation de leur activité e-commerce et répondre aux attentes de plus en plus exigentes des consommateurs, les retailers et e-commerçants investissent dans la logistique. Pour gagner en productivité, ils sont de plus en plus nombreux à faire le choix de la robotisation. C'est le cas, par exemple, du bordelais Cdiscount qui a déployé une petite flotte de robots bluffants grâce à un partenariat avec Exotec Solutions. De son côté, le Groupe Casino dont dépend Cdiscount va utiliser la plate-forme logistique et les logiciels propriétaires du britannique Ocado, roi de l'automatisation dans le e-commerce alimentaire. Dans le cadre de ce rapprochement, un entrepôt de dernière génération devrait entrer en service en région parisienne d'ici deux ans. Monoprix sera la première enseigne du groupe français à s'appuyer sur ces technologies de rupture pour améliorer son activité e-commerce. 8. La réalité augmentée et virtuelle "utile" Ikea, Amazon, mais aussi La Redoute... De plus en plus de retailers ont lancé des applications de réalité augmentée pour permettre aux utilisateurs de visualiser ce que donne un meuble dans leur intérieur. Grâce aux avancées technologiques apportées par Apple et Google de nombreuses applications mobiles reposent sur l'ARkit, la plate-forme de réalité augmentée d'Apple, ces solutions deviennent à la fois pratiques d'utilisation et pertinentes. Côté réalité virtuelle, si de nombreuses initiatives dans le retail relèvent encore du simple effet Wahou, d'autres apportent une réelle valeur ajoutée. C'est le cas de l'expérience en VR mise au point par Décathlon pour permettre à ses clients d'accéder à une plus grande gamme de tentes dans un espace restreint. Ces quelques bons exemples devraient montrer la voie pour l'année à venir. 9. L'art du story telling Le contenu est devenu un élément clé dans la stratégie des marques, qui ont désormais la capacité de s'adresser directement aux consommateurs. Toutefois ces dernières ne doivent pas se contenter de produire du contenu, mais de l'articuler autour d'une ligne éditoriale structurée. "Il faut avoir un vrai management du contenu, sinon vous pouvez avoir des messages contradictoires. Le développement de la vidéo est un vrai levier pour les marques à condition de ne pas faire n'importe quoi", juge Yannick Franc. Selon lui, ces dernières doivent établir des calendriers éditoriaux à l'image de l'organisation d'une rédaction. Et, alors que de plus en plus de distributeurs travaillent avec des agences sur la production de contenus, certains songeraient à internaliser ces ressources. "Pour que cela ait du sens, il faut que ce soit porté par le Comex afin qu'il y ait une vraie cohérence", conclut le spécialiste. 10. La multiplication des acquisitions et des partenariats L'année 2017 a été marquée par un certain nombre d'acquisitions dont le rachat surprise de Whole Foods par Amazon. Cette convergence du physique et du online va continuer en 2018 sous la forme d'acquisitions ou de partenariats à l'image de l'alliance stratégique nouée entre Alibaba et Auchan en Chine. "Les retailers classiques font des acquisitions technologiques mais il n'y a pas que ça. Lorsque Walmart achète un Bonobo ce n'est pas pour une technologie mais pour s'imprégner de sa culture. Ce type d'opération va continuer en France et en Europe car beaucoup de groupes se trouvent dans des situations inconfortables", estime Xavier Faure. Toutes ces acquisitions seront-elles vertueuses ? "Les fusions-acquisitions sont génératrices de valeur une fois sur deux, répond Xavier Faure. Chaque groupe devra s'interroger sur ses faiblesses et là où il souhaite aller". En2020, le nombre de demandes à l’Office européen des brevets (OEB) dépasse 170 000, contre 129 000 en 2010 (+ 34 %).Entre 2010 et 2020, la part des demandes des États-Unis d’après le pays de l’inventeur reste stable, légèrement supérieure à 25 %, tandis que celle de l’Allemagne diminue de 18,5 % à 14,3 % (- 23 %) et celle de Japon diminue de 15,5 % Présentation Zalando est un site Ecommerce allemand crée en 2008 par l’entreprise Rocket Internet. L’offre produits proposée par Zalando est vaste plus de 150 000 produits de 2 000 marques différentes s’offrent aux clients. Le site propose entre autre des marques connues telles qu’Adidas et Nike et des marques davantage confidentielles comme Kiomi et Mint&Berry. Rocket Internet est une entreprise qui se charge d’adapter en Europe et de perfectionner des concepts Ecommerce, pour la plupart d’origine Américaine. Ainsi, pour créer la plateforme d’e-commerce Zalando, qui était spécialisée à ses débuts uniquement dans la vente de chaussures, Rocket Internet c’était inspiré du site américain de vente de chaussures en ligne L’entreprise élargie rapidement son offre de distribution vers la vente de vêtements et par la même occasion s’implante chez ses voisins européens, l’Autriche, le Pays-Bas et la France. La plateforme en ligne de mode et de life style, disponible est aujourd’hui dans plus de 15 pays européens. Comparatif du sur le marché de la chaussure en ligne en 2016 Enseigne Chiffre d'Affaire en € Zalando 130 000 000 Sarenza 125 000 000 Amazon 100 000 000 Spartoo 75 000 000 Développement Cet été, le leader étend son marché vers l’Irlande et la République Tchèque, représentant à eux deux un potentiel de 15,4 millions de nouveaux clients. Après Cheap Monday et Weekday, la marque Monki du groupe H&M sera disponible en août sur Zalando. Monki ajoutera sa gamme de vêtements et d’accessoires pour femmes aux plus de 2 000 autres marques déjà référencées sur le site. En matière de retail et afin de fidéliser sa clientèle, un magasin physique de 270 mètres carrés à ouvert temporairement à Francfort en 2015. Il était rendu accessible uniquement au utilisateurs possédant la carte de fidélité. Un outil marketing qui permet de fidéliser sa clientèle ». Afin de répondre au mieux à la demande des clients qui ne cesse de croitre, Zalando a dû construire plusieurs centres logistiques en Europe afin de livrer au plus vite ses clients. La France, représente l’un des plus gros marchés du site Ecommerce, l’enseigne a ouvert en 2017 son centre logistique situé en Seine-et-Marne. Par la même occasion, des conseils de stylistes ainsi que des ventes privées ont aussi été mis en place. Le plus grand concurrent de la marque reste le site Asos. Disponible dans plus de 230 pays dans le monde, la marque propose plus de 35 000 marques. Depuis son expansion vers la France, l’Autriche et les Pays-Bas, l’entreprise ne cesse de croître. En effet, Zalando générait un chiffre d’affaire de 150 millions en 2010. En 2016 son était de 3,6 milliards soit une croissance de +23%. Et maintenant ? L’année 2018 s’avère également prolifique avec une hausse de 22% du chiffre d’affaire au premier trimestre, équivalent à 1,196 milliard d’euros et un nombre de clients actifs à 24 millions d’individus, soit 22% des clients. Par ailleurs, en 2018, Zalando a lancé une vaste politique de recrutement et recherche plus de 2 000 collaborateurs pour le nouveau centre logistique de Berlin qui ouvrira cette année. Notreoffre. Notre cabinet de conseil Luxe & Retail accompagne les marques de la mode et du luxe selon quatre grands domaines : La configuration de systèmes de pilotage opérationnels, qui nécessitent l’usage d’outils numériques (IA, RPA) ou de solutions technologiques appropriés et de savoir-faire d’accompagnent au changement pour
Zalando veut proposer davantage de vêtements de luxe et d'occasionLa plateforme de prêt-à-porter annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium avec un élargissement au segment lucratif du luxe. Le groupe va en outre lancer cet automne une offre d'achat et de vente de vêtements de seconde main. Zalando veut ainsi ancrer son statut de Spotify de la géant allemand de la vente en ligne de prêt-à-porter Zalando n'a pas à rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige à élargir son spectre et à se muscler sur le segment lucratif du luxe. Gordon WELTERS/LAIF-REAPublié le 27 févr. 2020 à 13h12mais l'intense concurrence l'oblige à élargir son spectre et à se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espérer continuer de faire rêver les investisseurs. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinée, à 41,73 euros, après l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-même fixé. Lire la suite Les Echos » Megxit cet épisode qui a signé la rupture entre la reine et le prince Harry - Gala Vidéo, Tigres le gardien offre la qualification à la dernière seconde Alison Chekhar 'Les médecins m’ont offert la chance d’abandonner la danse la tête haute' Megxit cet épisode qui a signé la rupture entre la reine et le prince Harry - GalaSelon l'experte royale Katie Nicholl qui s'est exprimée dans les colonnes de Vanity Fair, les tensions entre le prince et la reine Elizabeth sont nées bien avant le Megxit. Les premières fictions s...Vidéo, Tigres le gardien offre la qualification à la dernière secondeQuelle dinguerie ! C’est beau bordel 😭 En Amérique latine c’est courant les gardiens qui sont bons au football de manière générale et pas juste à leur poste ? C’est ouf !!! Ça peut sauver certaines équipes en Europe ce genre de couteaux suisse 🥵 MathiasEdwards_ C'est pas que je l'aime pas mais on s'en bas les reinsAlison Chekhar 'Les médecins m’ont offert la chance d’abandonner la danse la tête haute'Après une blessure au dos à 19 ans, l’ex-danseuse se reconvertit. Un virage qui la conduit à mener avec panache le développement de l’Arop, l’Association pour le rayonnement de l’Opéra de gel hydroalcoolique, efficace pour limiter la propagation des virusFace aux menaces de la grippe et du coronavirus, avoir une hygiène des mains irréprochable est l’une des précautions essentielles à garder en tête pour atténuer les risques de contamination. La solution opter pour un gel plus tard Mode & Luxe Commenter Le géant allemand de la vente en ligne de prêt-à-porter Zalando n'a pas à rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige à élargir son spectre et à se muscler sur le segment lucratif du indépendants le 8 janvier dernier a fait l'effet d'une complètement fou cette nuit à ce moment Madame Figaro.Gordon WELTERS/LAIF-REA Par Ninon Renaud Publié le 27 févr. 2020 à 13h12 Surtout ne pas se reposer sur ses lauriers. Selon la commentatrice royale Katie Nicholl qui s'est confiée à Vanity Fair, le fossé entre la reine Elizabeth et le prince Harry aurait commencé à se creuser dès les préparatifs de . Le géant allemand de la vente en ligne de prêt-à-porter Zalando n'a pas à rougir de ses performances en 2019, mais l'intense concurrence l'oblige à élargir son spectre et à se muscler sur le segment lucratif du luxe pour espérer continuer de faire rêver les investisseurs. Et à la 94e minute, le score de cette rencontre était de 3-2 pour la formation de Monterrey. Le titre de Zalando chutait en effet de 7 % en fin de matinée, à 41,73 euros, après l'annonce de la publication de revenus dans le bas de la fourchette que le groupe s'est lui-même fixé. qui ont à la fois blessées et agacées la reine Elizabeth, au point que cette dernière convoque son petit-fils et ' lui passe un savon " . Lire aussi Zalando veut devenir le Spotify de la mode » Zalando a quasi doublé son bénéfice à 99,7 millions d'euros l'an dernier mais il a vu son chiffre d'affaires augmenter de seulement » 20,3 % à 6,5 milliards d'euros..Sa marge d'exploitation ajustée n'a, elle, que légèrement augmenté, passant de 3,2 à 3,5 %.. La progression du chiffre d'affaires atteint en revanche 23,6 % à 8,2 milliards en incluant le programme de partenariat avec des enseignes de mode. Celui-ci contribue désormais à 15 % du volume des marchandises brutes contre 10 % il y a un an. Des ambitions élevées sur le segment du luxe De la même façon, la catégorie premium très prisée des nouvelles générations de clients a connu la croissance la plus rapide +35 %. Pour tirer le meilleur parti de ce double moteur, le groupe annonce un doublement d'ici 2023 de sa gamme premium de 260 marques avec un élargissement de son offre au luxe. Entre le mécénat et la vente de billets, 23 millions d’euros ont été récoltés pour la saison juge cet élargissement d'autant plus prometteur que 20 millions de recherches liées à des articles de luxe n'ont pas trouvé de réponse sur sa plateforme l'an passé. Lire aussi Luxe les collaborations séduisent les Millennials Le groupe espère même tripler son volume d'affaires en quatre ans sur ce marché. Il a récemment intégré sur son site les marques Moschino Couture et Alberta Ferreti et assure être en discussions avec de nombreux autres partenaires. Les jeunes clients aiment particulièrement mixer et assortir les marques de tous les jours avec des articles de sport et de design », précise David Schneider, co-CEO du groupe. Ancrer son statut de Spotify de la mode Pour coller à ce besoin de personnalisation qui s'accompagne d'aspirations écologiques, Zalando annonce par ailleurs le lancement à l'automne d'une offre de vêtements d'occasion intégrée dans son application.» J’ai rejoint l’école de danse de Roland Petit à 11 ans, en clients pourront aussi bien vendre des articles en échange de crédits utilisables sur la plateforme qu'acheter des vêtements d'occasion. Lire aussi Les Français de plus en plus tentés par les vêtements de seconde main Le géant allemand compte ainsi concrétiser son ambition de devenir le point d'entrée unique de la mode sur smartphone. L'enjeu est d'autant plus important que les dépenses à chaque visite des 31 millions de clients actifs + % sur un an se tassent. Le montant du panier moyen a ainsi baissé de près de 0,9 % sur un an à 56,60 euros. Finies l’anorexie, la lutte contre mon corps, j’allais enfin cesser d’avoir souligne que le nombre moyen de commandes a en revanche augmenté de 6,5 %. Pour ses dirigeants, cette stratégie met en outre le groupe dans une situation plutôt avantageuse pour affronter le Coronavirus. Son accélération en Europe a obligé Zalando à renoncer à une conférence de présentation de ses résultats dans son nouveau siège à Berlin, mais l'absence de réseau physique devrait le mettre à l'abri de fortes chutes de ventes. Zalando souligne en outre avoir déjà en stock sa collection printemps. La catégorie Ninon Renaud Correspondante à Berlin Votre journal de référence Depuis plus de 110 ans, la rédaction des Echos a développé une expertise unique dans la couverture de l’actualité. Jean-Yves Kaced, le directeur de l’Arop, qui m’a recrutée en 2013, et écoute depuis toutes mes idées, même les plus 200 journalistes à Paris, en régions ou à l’étranger sont sur le terrain au contact des dirigeants politiques, des entreprises ou des spécialistes pour vous proposer une information vérifiée, des interviews exclusives, des explications chiffrées et des analyses pointues pour permettre de mieux comprendre le monde d’aujourd’hui et de s’approprier les enjeux de demain. Abonnez-vous à votre tour et bénéficiez d’une couverture unique et experte de l’actualité, d’un accès illimité à l’intégralité du travail de nos journalistes analyses, exclusivités, enquêtes, newsletters ainsi qu’à la version premium du site. .
Laplateforme de vente en ligne a dévoilé ses nouvelles initiatives visant à développer le segment luxe. Pour ce faire, Zalando a ajouté de nouvelles marques haut
Le géant allemand de la mode en ligne poursuit sa stratégie d'"integrated commerce" en permettant à des boutiques indépendantes de prendre en charge des commandes passées sur son site. Je m'abonne Imprimer Après un premier test entrepris en juin 2016 en partenariat avec Adidas, Zalando propose cette fois à une sélection de magasins locaux, pour le moment en Allemagne, de traiter des commandes passées sur son site. Pour un produit commandé sur le site de Zalando, le client aura le choix de le retirer dans un de ces magasins partenaires s'il s'y trouve. Ce partenariat est synonyme d'amélioration de l'expérience pour les consommateurs, qui pourront récupérer des produits directement en magasin, et de visibilité pour les commerçants physiques qui profiteront en plus d'un nouveau canal de vente. C'est la logique de l' " integrated commerce " défendue par l'enseigne, qui croit en les synergies entre commerce online et offline. " Nous sommes conscients des défis auxquels les boutiques font face, entre la constante montée en puissance des grandes chaînes de vêtements et celle du e-commerce et du m-commerce. Les acteurs locaux ont une vraie compétence dans la mode, par la sélection et l'organisation des collections adaptées à leurs clients locaux " justifie Delphine Mousseau, VP Marchés chez Zalando. Concrètement, les commerçants sélectionnés se servent d'un système d'intégration baptisé gax-system, qui permet d'intervenir dans le processus de traitement des commandes passées sur Zalando. En phase de test, ce service est gratuit pour les commerçants sélectionnés. Ils doivent toutefois être munis d'une imprimante pour éditer les bons de livraison et de retour, et commander les boîtes Zalando pour l'envoi. Les commerçants sont libres d'honorer une commande passée en ligne ou non, selon leur stock et leurs ressources. Je m'abonne Legéant allemand de l’e-commerce revoit toutes ses prévisions à la baisse, car il s’attend à ce que le climat économique soit très difficile dans les mois à venir. En mai, Zalando s’attendait encore à ce que la valeur des biens échangés sur sa plateforme augmente de 16 à 23 % cette année. Ces chiffres ont été révisés de
Distribution et logistique les dernières nouveautés Articles 18 août 2022 Pénalités logistiques les précisions de la DGCCRF La direction générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des fraudes DGCCRF a publié une foire aux questions qui précise les lignes directrices et la doctrine de l’administration en matière de pénalités logistiques. En plus ... 7 juillet 2017 Supply chain management Ferrero et SPI combinent logistique et co-packing La filiale française du groupe de confiserie et chocolaterie a ouvert un centre de logistique et de co-packing à Saint-Quentin Fallavier près de Lyon. Ce site de 30 000 m2 est le fruit d’une collaboration avec SPI Logistic. En partenariat avec SPI ... 6 juillet 2017 Systèmes automatisés Actemium optimise la préparation de commandes de Monoprix Le groupe Monoprix a confié à Actemium un projet d’optimisation de préparation des commandes e-commerce. Le déploiement a permis de diviser par deux les délais de livraison. La solution proposée par Actemium a permis de diviser par deux nos délais ... 5 juillet 2017 Inauguration à Darvault pour Stef Mise en service en février 2017, le site Stef de Darvault a été inauguré le 4 juillet 2017. Il est dédié aux opérations de logistiques et d’organisation de transport. Dédié à la livraison directe des plateformes de la distribution et de la restauration ... 29 juin 2017 Prestataires logistiques FM Logistic et Carrefour renforcent leur partenariat à Laudun Le distributeur et le logisticien ont inauguré l’extension de la plateforme de Laudun L’ardoise, dédiée aux produits non alimentaires. Avec cet agrandissement, le nombre de magasins livrés depuis cet entrepôt devrait passer de 45 à 450 d’ici à 2018. ... 28 juin 2017 Environnement UPS affiche ses ambitions développement durable » Le logisticien a publié le 27 juin son rapport sur le développement durable et en a profité pour détailler ses objectifs à l’horizon 2025. Déployer plus de véhicules alternatifs, réduire sa consommation de carburant et utiliser davantage les énergies ... 27 juin 2017 Air Marine porte un projet en Nouvelle-Aquitaine La société spécialisée dans les opérations aériennes a présenté le projet Pelican sur la livraison de drone en ville. La société Air Marine a profité du salon du Bourget pour présenter le projet Pelican Projet d’étude de livraison de colis aérien en ... 17 juin 2013 Du rayonnage, en grande taille Le centre de distribution de Lehrte du e-prestataire Netrada comporte la plus grande installation de rayonnages à étagère d’Europe, signée SSI Schaefer. Dans le commerce de la mode, Netrada est un prestataire complet mise en oeuvre et ... 29 septembre 2011 Dominique Carlier Notre rêve est d’atteindre 50 m3 par camion … » Stratégies Logistique a profité de la refonte de la charte Transport et Logistique d’Auchan, unique en son genre, pour poser quelques questions à Dominique Carlier, manifestement préoccupé par la ... 10 mai 2010 Ronan Le Corre La GMA est une invention de prestataire » Ronan Le Corre est directeur supply chain de Système U Ouest. Il revient ici sur les grands thèmes de la logistique dans la grande distribution mécanisation, technologie vocale, GMA. Ronan Le Corre semble ... 9 mars 2010 L4 Logistics devient L4 Epsilon En prenant le nom du système industriel qui l’a fait connaître, le spécialiste de la logistique fine confirme son statut d’éditeur de solutions logistiques. Il était essentiel pour nous de changer de nom après la cession de notre filiale L4 3PL au ... 2 mars 2010 Equipement Transpalette et gerbeur à la fois Le chariot Jungheinrich EJD 220 est un gerbeur électrique à timon qui peut soulever en une manoeuvre deux palettes superposées. Le fabricant de chariots Jungheinrich a lancé en début d’année un nouveau chariot permettant de déchargement sur deux ... 24 février 2010 Entreposage, Systèmes automatisés Un transtockeur pour la lingerie féminine Le Belge VanDeVelde met en service le nouveau OSR 32 de Knapp pour le prélèvement d’articles à moyenne et faible rotation. VanDeVelde conçoit et fabrique de la lingerie féminine et de la mode balnéaire sous différentes marques Marie Jo, PrimaDonna, ... 20 février 2010 Informatique, Progiciels, Supply chain management Aldata ne croit pas au développement durable Une étude réalisée auprès des DSI de la grande distribution montre que des sujets comme le développement durable ou le cloud computing ne sont pas à l’ordre du jour. Bonne nouvelle en tout cas, cette étude réalisée en partenariat avec IBM fin 2009 ... 20 février 2010 Transport Certipharm renouvelle TNT Le cabinet d’audit allemand Dekra Certification a renouvellé la certification Certipharm à TNT pour trois ans. Certipharm est un référentiel basé sur les bonnes pratiques de distribution des médicaments. Cette norme donne l’assurance aux fabricants ... 20 février 2010 Supply chain management La meteo influence la consommation Metnext et Nielsen ont lancé une plateforme d’indices mesurant l’influence de la meteo sur la consommation. Comment éviter les ruptures en magasin ou l’accumulation coûteuse de stocks ? C’est à cette question que Metnext, filiale de Meteo France et ... 10 février 2010 Progiciels, Supply chain management Zannier s’habille en TXT Le spécialiste de la mode enfantine dévoile les premiers résultats de la mise en place de TXT Demand pour la division sous-vêtements enfants. Depuis sa création en 1962, le groupe Zannier connaît une croissance soutenue avec un portefeuille de 22 ... 6 février 2010 Transport, Progiciels Office depot on the road again Le fournituriste de bureau étend sa solution de planification de tournées Roadnet, conçue par UPS et commercialisée par la société IER. Roadnet permet de prendre en compte toutes les contraintes de livraison charge utilie du véhicule, temps de ... 6 février 2010 Entreposage, Immobilier Wicona plante un arbre Le nouveau site du spécialiste des profilés aluminium va réunir la production et la logistique de Wicona pour diminuer par deux les délais de livraisons. Le choix de Soissons, centre industriel historique de la marque Wicona, s’est imposé par la ... 3 février 2010 Entreposage, Immobilier Rip Curl surfe sur l’immobilier Le spécialiste australien de la glisse qui a ouvert son nouvel entrepôt le 15 octobre dernier a bénéficié d’excellentes conditions d’établissement. La crise est favorable aux chargeurs. Cette remarque de tous les analystes de l’immobilier logistique ...

objectifde construire une plateforme d’insights en temps réel autour de la mode. Les équipes sur place, qui sont actuellement composées d’une vingtaine de personnes,

Actusnews Wire - Diffuseur professionnel d'information corporate et réglementée, autorisé par l'AMF et le CSSF. Communiqué de la société SHOWROOMPRIVE du 10/03/2022 SHOWROOMPRIVE Euronext Paris - Compartiment B Code ISIN FR0013006558 Code mnémonique SRP Secteur ICB 40204020 - Habillement et accessoires 10/03/2022 - 1750 RESULTATS ANNUELS 2021 VOLUME D'AFFAIRES GMV1 À PRÈS DE 1 MD € 992 M€, CHIFFRE D'AFFAIRES 724 M€ +3,8% ET EBITDA 48 M€ +14,7% SOIT 6,7% DU CA PORTÉ PAR UN PREMIER SEMESTRE EXCEPTIONNEL KPI CLIENTS NETTEMENT ORIENTÉS A LA HAUSSE NOMBRE D'ACHETEURS CUMULÉ +6,3%, PANIER MOYEN +8,9%, NPS +6PTS AMBITION D'ETRE LA PLATEFORME DE RÉFÉRENCE DU SMART SHOPPING La Plaine Saint Denis, le 10 mars 2022 - Showroomprivé SRP Groupe, groupe européen spécialisé dans le smart shopping, publie ses résultats pour l'exercice clos au 31 décembre 2021. Croissance du chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'année portée par un 1er semestre très dynamique Hausse de l'activité +3,8% en 2021 malgré la détérioration de l'environnement de marché au second semestre Très bon 1er semestre en progression de +28,3% porté en partie par les restrictions liées à la crise sanitaire et un effet de base favorable, suivi par un second semestre en baisse de -15% en raison d'un environnement de marché plus difficile lié notamment à la pénurie d'approvisionnements et d'un effet de base défavorable compte tenu du niveau d'activité très élevé au second semestre 2020 Consolidation des liens avec les marques partenaires +8% de nouvelles marques en 2021 Attention portée à la qualité et au caractère premium grâce à une forte sélectivité de l'offre Ralentissement de certains segments lié à la pénurie de stocks Maison & Électroménager et très forte accélération d'autres segments comme le Voyage et la Billetterie +90% de croissance qui bénéficient désormais d'une forte demande à la suite de la levée progressive des restrictions sanitaires Augmentation des achats et ventes fermes de manière à sécuriser les stocks et à rester compétitif tout en gardant un contrôle strict du niveau de stock et de la capacité d'écoulement rentable à travers nos différents canaux de distribution Poursuite de la montée en puissance du dropshipping, générant ainsi une meilleure satisfaction clients compte tenu de délais de livraison raccourcis Très bonne performance de SRP Services, en croissance de +55%, tirée largement par SRP Media, acteur incontournable du Retail Media et de la data shopper Ralentissement des ventes de Beauté privée après une année 2020 exceptionnelle, en raison de la migration de la plateforme. Une reconquête de clients sera nécessaire Après une année 2021 test qui a permis d'ajuster les attentes des clients et des marques, la Marketplace est désormais pleinement opérationnelle Forte progression de la rentabilité, y compris au deuxième semestre EBITDA2 de M€ vs M€ en 2020 Nette amélioration de la marge brute sur l'ensemble de l'année à 39,8% contre 39,1% en 2020 sous l'effet de la montée en puissance des relais de croissance à forte valeur ajoutée Maîtrise des charges opérationnelles dépenses marketing optimisées grâce à de nouveaux dispositifs et l'amélioration continue de l'efficacité logistique à 35,4% du chiffre d'affaires versus 35,5% en 2020 permettant un effet de levier sur la rentabilité compte tenu de la croissance du chiffre d'affaires Niveau d'EBITDA qui s'inscrit en forte amélioration et démontre une progression solide du taux de rentabilité Forte contribution de SRP Services à l'EBITDA, y compris au second semestre 2021 Résultat net de 27,3 M€, en croissance de 96,1% par rapport à l'exercice 2020 sous l'effet de l'amélioration opérationnelle de la société. Renforcement de la structure financière Refinancement réussi de la totalité de la dette existante avec la mise en place d'un Sustainability-linked syndicated facilities » d'un montant de 70 M€ à échéance 2026, qui permet de baisser le coût de financement et témoigne de la confiance renouvelée dans la dynamique du Groupe de la part des partenaires bancaires Capitaux propres de 205,1 M€, renforcés par le résultat positif de l'exercice 2021 Trésorerie brute de 99,6 M€ avec un cash-flow libre positif de 36,1 M€ grâce à la bonne génération de cash Remboursement des 35 M€ PGE annoncé en juin 2021 Trésorerie nette de 32,3 M€ au 31 décembre 2021 49,5 M€ hors dettes locatives IFRS 16 Une nouvelle ambition claire dans une économie post-covid-19 Le covid-19 a profondément changé la façon dont les clients consomment et achètent en ligne, ce qui nécessite d'accélérer l'adaptation des modèles économiques et de répondre aux nouvelles exigences du marché. Face à cette nouvelle donne économique qui appelle des transformations et de nouveaux investissements, Showroomprivé a pour ambition d'être la plateforme de référence du smart shopping en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une consommation accessible et durable. L'objectif est de viser une croissance rentable et génératrice de cash dans la durée. Perspectives moyen terme favorables en dépit d'éléments conjoncturels défavorables au S1 2022 Dans un contexte de marché dégradé depuis le début 2022, Showroomprivé anticipe une décroissance de son chiffre d'affaires sur le premier semestre et une pression accentuée sur ses conditions d'achat impactant ainsi sa marge brute. Le Groupe poursuit néanmoins ses efforts sur la rentabilité tout en continuant à investir et à développer ses relais de croissance. Les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et étendre notre modèle de développement auront un impact négatif sur l'EBITDA dans les prochains mois. Nous restons confiants quant à la capacité de la société à délivrer une rentabilité solide compte tenu des améliorations importantes apportées à notre modèle au cours des dernières années. Le Groupe, aux fondamentaux très assainis, s'attend à une reprise de la dynamique d'activité dans la seconde partie de l'année et se tient prêt pour le rebond en visant l'excellence sur son cœur de métier et en développant des relais de croissance attractifs. Le calendrier de ce rebond reste sujet au retour à une normalisation des capacités de production et d'approvisionnement et du contexte macroéconomique et géopolitique. CHIFFRES CLÉS 2021 millions € 2020 2021 Variation Variation en % GMV 962,6 992,5 +30,0 +3,1% Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 +26,3 +3,8% Chiffre d'affaires Internet total 688,1 716,2 +28,1 +4,1% Marge Brute 273,0 288,1 +15,1 +5,5% Marge brute en % du CA 39,1% 39,8% - +0,7pt Charges opérationnelles 247,6 255,9 +8,3 +3,4% En % du chiffre du CA 35,5% 35,4% - -0,1pt EBITDA 42,0 48,2 +6,2 +14,7% Marge EBITDA en % du CA 6,0% 6,7% - +0,7pt Résultat net 13,9 27,3 +13,4 +96,1% Le conseil d'administration de SRP Groupe s'est réuni le 10 mars 2022 et a arrêté les comptes consolidés pour l'exercice 2021. Les procédures d'audit sur les comptes consolidés ont été effectuées. Les vérifications spécifiques donnant lieu à l'émission du rapport d'audit sont en cours. Commentant les résultats, François de Castelnau, Directeur Général délégué et Directeur Financier Groupe a déclaré L'année 2021 a montré la solidité de notre activité, avec un 1er semestre dynamique notamment au 1er trimestre, et un 2ème semestre plus difficile dans un environnement de marché moins porteur pour l'e-commerce compte tenu des difficultés d'approvisionnement et de leur impact sur les stocks. La rentabilité a continué de progresser pour atteindre 48,2 M€ et une marge d'EBITDA de 6,7% grâce aux efforts continus en matière de contrôle des coûts et de montée en gamme. Nos actions stratégiques continuent également de produire leurs effets, aussi bien sur le plan commercial avec l'extension, toujours sélective, de notre portefeuille de marques, que sur le plan de l'efficacité opérationnelle. Notre situation financière est par ailleurs plus que jamais solide avec des capitaux propres de 205,1 M€ renforcés par le résultat net 2021, un cash-flow opérationnel de 36,1 M€ et une trésorerie nette de 32,3 M€. Dans un environnement de marché dégradé en 2022, marqué par des incertitudes sur les niveaux de stocks, les perturbations des chaines d'approvisionnements sur certains segments, la faiblesse de l'offre sur le segment de la mode - en raison des faibles commandes au cours des deux dernières années - et des problèmes de fret, l'évolution de l'activité au 1er semestre 2022 devrait être similaire à celle enregistrée au cours du deuxième semestre 2021. La pénurie de stocks devrait se résorber à partir du second semestre 2022 mais nous restons vigilants sur l'augmentation des prix des matières premières ainsi que l'évolution du contexte macroéconomique et géopolitique qui pourraient impacter les marges. Outre les conditions de marché, les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et nos leviers de croissance auront par ailleurs un impact négatif sur l'EBITDA dans les prochains mois, mais ce dernier devrait néanmoins rester à un niveau solide sur l'année 2022 compte tenu des améliorations importantes apportées à notre modèle au cours des dernières années. » Concernant les ambitions, David Dayan, Co-fondateur et Président Directeur-Général de Showroomprivé a déclaré Pour la première fois le volume des ventes du Groupe s'approche du milliard d'euros en 2021. Les clients sont toujours plus nombreux, confiants, engagés et attirés par le renouvellement d'une offre de qualité. Les marques sont de plus en plus nombreuses à nous êtres fidèles et à travailler avec SRP Services, notre plateforme de services B2B. Je tiens aussi à souligner l'engagement sans faille des équipes, leur agilité et celle du Groupe, qui a permis d'adapter le modèle aux conditions de marché. Après avoir mené à bien notre plan Performance 2018-2020 et pour accélérer les chantiers et initiatives démarrées au cours des derniers mois, nous avons désormais une ambition claire être la plateforme de référence du smart shopping en accompagnant la digitalisation des marques partenaires et en promouvant une consommation accessible et durable pour les membres de notre communauté. » COMMENTAIRES DÉTAILLÉS PAR TYPE D'INDICATEURS Chiffre d'affaires milliers € 2020 2021 Variation Chiffre d'affaires Internet France 581,7 595,2 +2,3% International 106,4 121,0 +13,7% Chiffre d'affaires Internet Total 688,1 716,2 +4,1% Autres revenus 9,4 7,6 -18,5% Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 +3,8% Le chiffre d'affaires net 2021 du Groupe ressort à 724 millions d'euros, en croissance de +3,8% par rapport à 2020. Après un très bon 1er semestre, en croissance à 2 chiffres +28,3%, le Groupe a enregistré au 2ème semestre un chiffre d'affaires net en recul de -15% sous l'effet du changement d'environnement de marché, qui marque une inflexion dans la dynamique d'activité des derniers trimestres pour le secteur du e-commerce. Alors que le début d'année 2021 avait démarré de manière très forte en raison notamment d'une base de comparaison très favorable et des restrictions liées à la crise sanitaire, dès le deuxième trimestre des signes de pénurie d'approvisionnement en composants électroniques ont pesé sur la performance d'un certain nombre de segments de marché, notamment l'Électroménager. Malgré une baisse de l'offre dans la mode, liée aux faibles commandes de production faites par nos marques partenaires sur les deux dernières années et à une faiblesse des capacités de fret de logistique, la croissance de l'activité n'aura été que peu impactée sur l'ensemble de l'année. La marque en propre IRL poursuit son développement et constitue par ailleurs un bon levier de recrutement clients. Le chiffre d'affaires de Beauté Privée s'inscrit en baisse -11,3% par rapport à 2020, ce qui s'explique par des difficultés rencontrées lors de la migration de la plateforme et le repositionnement marketing en cours. De par sa structure agile, Showroomprivé a su au cours de l'année adapter son modèle aux conditions plus difficiles de marché. En réalisant davantage de ventes fermes +42%, sécurisant ainsi les stocks, en continuant à augmenter le dropshipping +29% au dépend des ventes conditionnelles, cette évolution du mix de vente a permis à Showroomprivé de générer une plus grande satisfaction clients grâce à la réduction des délais de livraisons. Les ventes Internet en France s'élèvent à 595,2 millions d'euros en hausse de +2,3% sur l'ensemble de l'exercice, toujours globalement bien orientées sur les activités core business » de vente en ligne malgré une certaine hétérogénéité alors que certains segments comme la Maison et l'Électroménager ont ralenti sur la période, d'autres comme le Voyage et la Billetterie ont connu une forte reprise avec une croissance annuelle de plus de +90% liée à la levée de progressive des mesures de restriction des déplacements. Le développement des relais de croissance se poursuit à un rythme très soutenu, avec notamment une bonne performance de l'activité SRP Media qui a même enregistré un revenu mensuel record au mois de novembre. SRP Studios, qui a démarré son activité au 4ème trimestre 2020, a déjà doublé ses revenus, grâce notamment au shooting du catalogue alimentaire pour un leader de la grande distribution. Lancée au 1er semestre 2021 et en phase de test sur l'ensemble de l'année, la Marketplace va monter en puissance en 2022 et au cours des prochaines années. Sa contribution au chiffre d'affaires est encore modeste compte tenu de la reconnaissance de revenus sous IFRS 16, mais sa contribution à la GMV est satisfaisante et prometteuse. À l'international, le chiffre d'affaires Internet progresse de +13,7% pour atteindre 121,0 millions d'euros, représentant plus de 16,6% du chiffre d'affaires du Groupe. Cette hausse provient de l'enrichissement de l'offre et de la bonne tenue des ventes de Saldi Privati en Italie. Le Portugal et l'Espagne ont connu une belle croissance, de même que le Maroc où a par ailleurs été ouvert Beauté Privée. La restructuration est maintenant achevée et l'activité connaît désormais une croissance rentable. Le recours à des bureaux de sourcing locaux a démontré tout sa pertinence et ces derniers sont devenus des apporteurs d'affaires clés. Le chiffre d'affaires des autres activités déstockage physique wholesale » d'invendus ou de retour Internet, s'élève à 7,6 millions d'euros. L'évolution de cette ligne de revenus, non stratégique, dépend notamment des opérations ponctuelles de déstockage lancées par le Groupe sur le marché physique. Le meilleur écoulement récent par les canaux numériques, notamment au travers de notre outlet, ainsi que l'amélioration des retours produits engendrent aujourd'hui moins de résidus devant être écoulés par ce canal. Nous sommes satisfaits de la performance de cet outlet, qui constitue même un levier de recrutement pour nos activités en ligne. Indicateurs clés de performance 2020 2021 Variation Volume d'affaires GMV 962,6 992,5 3,1% Acheteurs cumulés* en millions3 10,632 11,298 6,3% Acheteurs** en millions3 3,322 3,252 -2,1% dont acheteurs fidèles*** 2,475 2,492 0,7% En % du nombre d'acheteurs total 74% 77% 2,8% Nombre de commandes en millions3 14,132 13,703 -3,0% Chiffre d'affaires par acheteur IFRS3 188,1 202,9 7,9% Nombre moyen de commandes par acheteur 4,3 4,2 -1,0% Taille du panier moyen 44,2 48,2 8,9% * L'ensemble des acheteurs ayant effectué au moins un achat sur la plateforme du Groupe depuis son lancement ** Membre ayant effectué au moins une commande au cours de l'année *** Membre ayant effectué au moins une commande au cours de l'année et au moins une commande lors des années précédentes La GMV atteint près de 1 milliard d'euros à 992,5 millions d'euros en croissance de 30,0 millions d'euros +3,1% par rapport à 2020. La dynamique d'acquisition de nouveaux membres et leur conversion en nouveaux acheteurs s'est poursuivie durant l'exercice, avec une hausse du nombre d'acheteurs cumulés de +6,3% en 2021, portant leur nombre à 11,3 millions. L'augmentation du nombre de clients fidèles +3pts confirme à nouveau la capacité de Showroomprivé à attirer durablement de nouveaux clients. Le panier moyen est en hausse de 4 € sur un an +8,9% à 48,2 €, sous l'effet d'une plus grande sélectivité de l'offre et du recrutement de nouvelles marques premium, ce qui se traduit par un chiffre d'affaires par acheteur en croissance de +7,9% qui atteint 202,9 € contre 188,1 € un an plus tôt, et ce alors que le nombre moyen de commandes par acheteur est en très léger recul de -1%. La dépense annuelle moyenne est également en augmentation et atteint 277 €, battant ainsi le record de 2020. La transformation des nouveaux acheteurs en acheteurs fidèles au cours l'exercice est également en hausse et représente un taux de 77% contre 74% au cours de l'exercice précédent. La part de marché du Groupe4, intégrant Showroomprivé et Beauté Privée, se situe en moyenne à environ 24% sur le marché français. Cette part de marché demeure très solide et même en légère augmentation comparé à l'année précédente malgré l'intensification de la concurrence. Le Groupe obtient par ailleurs des taux record de satisfaction client et de qualité de livraison pendant la période, qui se reflètent dans le niveau élevé d'engagement de sa base d'acheteurs fidèles +6 points de NPS livré5 50% contre 44% en 2020. Cette amélioration est visible sur tous les types de ventes et dans toutes les catégories de produits sauf loisirs et pour tous les profils d'acheteurs. Rentabilité opérationnelle millions € 2020 2021 Variation Chiffre d'affaires net 697,5 723,8 3,8% Coût des ventes -424,5 -435,8 2,7% Marge brute 273,0 288,1 5,5% Marge brute en % du CA 39,1% 39,8% +0,7pts Marketing* -22,8 -29,3 28,2% en % du CA 3,3% 4,0% +0,7pt Logistique et traitement des commandes -162,6 -163,5 0,6% En % du CA 23,3% 22,6% -0,7pt Frais généraux et administratifs -62,1 -63,1 1,5% En % du CA 8,9% 8,7% -0,2pt Total des charges opérationnelles courantes -247,6 -255,9 3,4% En % du CA 35,5% 35,4% -0,1pt Résultat opérationnel courant 25,4 32,2 26,6% EBITDA6 42,0 48,2 +14,7% Dont France 40,1 41,2 +1,1 Dont International 1,9 7,0 +5,1 Sur l'ensemble de l'année 2021, la marge brute s'établit à 288,1 millions d'euros en hausse de 15,1 millions d'euros. Elle ressort à 39,8% du chiffre d'affaires contre 39,1% sur l'exercice précédent. Cette progression de +0,7 points est principalement le fruit de La sélectivité des affaires, la qualité des offres proposées ; La première exposition de ventes fermes réalisée au cours du premier semestre 2021 ; Un strict contrôle des stocks et une gestion plus efficiente des retours ; La montée en puissance de relais de croissance à forte valeur ajoutée, notamment SRP Media. Cette amélioration de la marge brute s'est accompagnée d'une légère contraction des charges opérationnelles qui pèsent à hauteur de 35,4% du chiffre d'affaires contre 35,5% un an plus tôt, tout en augmentant logiquement en valeur absolue avec la croissance du chiffre d'affaires. Cette optimisation se répartit de la manière suivante Dépenses marketing contenues à 4% grâce à l'utilisation de canaux de communication plus ciblés permettant un meilleur taux de transformation ROI, et ce, malgré l'augmentation générale des coûts d'acquisition clients des acteurs du e-commerce et des disponibilités d'audience moindres ; Baisse du poids des frais logistiques à 22,6% du chiffre d'affaires -0,7 point, en l'absence notamment de surcoûts en 2020 liés aux acheminements dans un contexte sanitaire tendu. Le Groupe recueille les fruits de la rationalisation de sa chaîne logistique entrepôts de stockage et sous-traitants. La poursuite de la transition du modèle vers le dropshipping a aussi permis de réduire les flux de commandes transitant par les réseaux logistiques du Groupe et en conséquence, les coûts associés. De plus, la montée en puissance du nouvel entrepôt automatisé permet l'absorption des nouveaux volumes avec des économies d'échelle associés ; Stabilisation des frais généraux et administratifs à 8,7% du chiffre d'affaires contre 8,9% en 2020 grâce à une maîtrise de la masse salariale et une évolution contrôlée des embauches sur des besoins précis pour soutenir la croissance des activités. L'EBITDA 2021 enregistre une progression importante de 14,7% à 48,2 millions d'euros contre 42,0 millions d'euros en 2020, sous l'effet de l'amélioration continue des charges opérationnelles et de la montée en puissance des relais de croissance à forte valeur ajoutée tel que SRP Media. Sur le second semestre uniquement, le Groupe a généré 15 millions d'euros d'EBITDA malgré le ralentissement de la croissance de -15% par rapport à la même période de l'exercice précédent. Cette progression de l'EBITDA démontre la poursuite de la croissance rentable du Groupe et confirme la robustesse du modèle de Showroomprivé qui sait s'adapter aux évolutions du marché. Après dotations aux amortissements et aux provisions, le résultat opérationnel avant produits et charges opérationnels s'établit à 32,2 millions d'euros, contre 25,4 millions d'euros sur l'exercice précédent. Résultat net millions € 2020 2021 Variation en % Résultat opérationnel courant 25,4 32,2 +26,6% Autres produits et charges opérationnels -3,7 -3,2 -13,5% Résultat opérationnel 21,7 28,9 +33,5% Coût de l'endettement financier -0,9 -1,1 24,6% Résultat avant impôt 20,8 27,8 +33,6% Impôts sur les bénéfices -6,9 -0,5 -92,5% Résultat net 13,9 27,3 +96,1% *Conformément aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprises est présenté en résultat opérationnel courant » au sein des dépenses marketing. Les autres produits et charges opérationnels de -3,2 millions d'euros sont composés de diverses charges non-courantes pour -1,5 million d'euros restructuration logistique, litiges, honoraires, etc. et de -1,7 million d'euros liés aux coûts des paiements en actions. Les frais financiers restent maîtrisés à -1,1 million d'euros et le Groupe constate par ailleurs une faible charge d'impôt de -0,5 million d'euros contre -6,9 millions d'euros en 2020. En conséquence, le résultat net du Groupe ressort à 27,3 millions d'euros, soit un quasi doublement par rapport à 2020. Éléments de trésorerie millions € 2020 2021 Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles +40,3 +36,1 Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement -8,8 -12,8 Flux de trésorerie liés aux activités de financement +50,4 -54,7 Variation nette de la trésorerie +81,8 -31,3 Les flux de trésorerie générés par l'activité ressortent à 36,1 millions en 2021 contre 39,6 millions d'euros en 2020, sous l'effet notamment de l'augmentation du BFR sur la période du fait de la saisie d'opportunité de stocks fermes ciblés liée au contexte sanitaire et de la moindre activité au Q4 2021. Ces flux autofinancent largement les décaissements nets liés aux investissements inhérents à l'activité du Groupe, d'un montant de 12,7 millions d'euros sur la période, notamment dû aux travaux réalisés au siège social afin de permettre le flex office, d'investissements logistiques, ainsi qu'aux investissements informatiques liés à l'intégration de la plateforme Beauté Privée. Devant cette solide performance opérationnelle et le renforcement de sa structure financière, le Groupe a décidé en juin 2021 de rembourser intégralement son PGE de 35 millions d'euros. Les flux de trésorerie liés aux activités de financement ressortent ainsi à -54,7 millions d'euros comprenant 1,1 M€ de versements d'intérêts financiers. Bilan ACTIF millions € 31/12/2020 31/12/2021 PASSIF millions € 31/12/2020 31/12/2021 Total Actifs non-courants 215,1 216,5 Total Capitaux propres 177,0 205,1 Total Actifs courants 265,7 220,4 Total Passifs non courants 80,9 54,6 Dont stocks et en-cours 60,9 62,6 Dont dettes financières 80,3 54,3 Dont Trésorerie et équivalent 130,8 99,6 Total Passifs courants 222,9 177,2 Dont dettes financières 39,6 12,9 Total Actifs 480,8 436,9 Total des Passifs 480,8 436,9 Les capitaux propres ressortent à 205,1 millions d'euros au 31 décembre 2021. Le Groupe dispose d'une trésorerie disponible brute de 99,6 millions d'euros au 31 décembre 2021. Le remboursement du PGE au 1er semestre puis la renégociation de la dette bancaire en décembre 2021 a permis de réduire la dette financière brute à 67,6 millions d'euros au 31 décembre 2021. Showroomprivé est ainsi en situation de trésorerie nette positive de 32,3 millions d'euros. La dette financière nette inclut 17,2 millions d'euros de dettes locatives IFRS 16 au 31 décembre 2021. Sans cet élément comptable, la trésorerie nette atteindrait 49,5 millions d'euros. Le Groupe dispose ainsi d'une situation financière solide, qui lui permet d'être confiant pour la réalisation de ses ambitions. STRATEGIE & PERSPECTIVES La nouvelle donne économique post-covid-19 nécessite d'accélérer l'adaptation des modèles économiques pour répondre aux nouvelles exigences du marché. L'économie circulaire et la réduction de l'empreinte environnementale deviennent notamment des enjeux clé pour une majorité d'acheteurs en ligne. Showroomprivé affine ainsi sa proposition de valeur et passe à une nouvelle étape de sa stratégie. Positionnement affirmé et différenciant d'acteur du smart shopping au service de la digitalisation des marques partenaires et engagé pour une consommation accessible et durable Dans un environnement où les achats en ligne se sont largement généralisés et où les consommateurs sont devenus de plus en plus exigeants, Showroomprivé développe un modèle singulier de plateforme de confiance reposant sur des actifs uniques un portefeuille de plus de 3 000 marques fidèles qui sont des partenaires au quotidien, une base de 25 millions de membres en augmentation constante avec des clients engagés, une offre généraliste de plus en plus premium. L'économie circulaire est au cœur de l'ADN de Showroomprivé et de son activité au quotidien. La société a redonné une seconde vie et remis dans les circuits de distribution plus de 13,5 millions de pièces en 2021. Le sorting, assuré par une équipe de 200 personnes en France, permet la revalorisation de produits sortis du premier circuit de distribution. Showroomprivé va aujourd'hui plus loin et conduit des actions fortes pour la réduction de son impact environnemental et proposera au consommateur la possibilité d'identifier les produits de son catalogue au meilleur bilan environnemental. La société travaille également au quotidien sur la réduction de son empreinte carbone et la réduction de ses emballages en favorisant leur réemploi et en utilisant des matières recyclées pour limiter les déchets. Showroomprivé a ainsi pour ambition d'être la plateforme de référence du smart shopping en accélérant la digitalisation des marques et en promouvant une consommation accessible et durable Assurer à ses membres des produits et services de qualité au meilleur prix, accompagnés d'un service client fiable et reconnu, et leur faire découvrir en continu de nouvelles marques Être le partenaire privilégié des marques dans leur promotion commerciale, l'écoulement de leurs stocks et tous les aspects du développement de leurs ventes et de leur présence en ligne Suite à son plan performance 2018-2020 », le Groupe poursuit désormais une stratégie de croissance rentable et génératrice de cash dans la durée. L'évolution de la gouvernance et la mise en place d'un Comex de qualité et élargi en soutien de la Direction Générale sont un élément important dans la mise en œuvre de cette stratégie. François de Castelnau est devenu depuis le 1er janvier 2022 Directeur Général Délégué en plus de sa fonction de Directeur Financier Groupe. Perspectives moyen terme positives en dépit d'éléments conjoncturels défavorables au 1er semestre 2022 Dans un contexte de marché dégradé depuis début 2022, Showroomprivé anticipe une décroissance de son chiffre d'affaires sur le premier semestre et une pression accentuée sur ses conditions d'achat impactant ainsi sa marge brute. Le Groupe poursuit néanmoins ses efforts sur la rentabilité tout en continuant à investir et à développer ses relais de croissance. Les investissements en cours pour adapter notre proposition de valeur et étendre notre modèle de développement auront un impact négatif sur l'EBITDA dans les prochains mois. Nous restons confiants quant à la capacité de la société à délivrer une rentabilité solide compte tenu des améliorations importantes apportées à notre modèle au cours des dernières années. Le Groupe, aux fondamentaux assainis, s'attend néanmoins à une reprise de la dynamique d'activité dans la seconde partie de l'année, en raison d'une base de comparaison moins exigeante amplifiée par un plus grand niveau de stocks disponibles attendus sur certains secteurs, d'un rattrapage dans les commandes et d'une hausse continue des activités de Billetterie-Voyage. Un retour normalisé du niveau de stock est attendu dès lors que les capacités de production et d'acheminement seront pleinement rétablies. Nous restons vigilants quant au contexte macroéconomique et géopolitique qui pourrait retarder la normalisation des capacités de production et d'approvisionnement. Le Groupe se tient néanmoins prêt pour le rebond et se fixe pour objectifs de Continuer les actions visant à renforcer et fidéliser les grandes marques pour gagner des parts de marché ; Poursuivre la montée en gamme et mettre l'emphase sur les verticales les plus porteuses dans les prochains mois ; Développer les nouvelles activités les plus créatrices de valeur comme SRP Media, la Marketplace et SRP Studios ; Diversifier les modèles d'achat-vente entre dropshipping, ventes conditionnelles et ventes fermes, tout en maintenant un contrôle strict quant à la gestion de stock ; Renforcer les initiatives RSE liées notamment aux emballages et à la livraison, ainsi qu'à l'économie circulaire extension du reconditionnement de produits et produits recyclés, cœur du programme Move Forward ; Investir dans le marketing, l'IT, le service client et les talents pour bénéficier à plein du retour à une croissance plus forte du marché dans la deuxième partie de l'année ; Grâce à une offre globale, régulièrement enrichie et en adéquation avec les attentes de sa cible, Showroomprivé reste parfaitement positionné pour tirer parti de la pénétration croissante de l'e-commerce dans les habitudes de consommation. Rejoignez le Cercle des Actionnaires Showroomprivé EN CLIQUANT ICI PROCHAINES INFORMATIONS Chiffre d'affaires du 1er trimestre 2022 le 21 avril 2022 DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Ce communiqué de presse ne contient que des informations sommaires et n'a pas pour but d'être détaillé. Ce communiqué de presse peut contenir de l'information et des déclarations prospectives relatives au Groupe et à ses filiales. Ces déclarations incluent des projections financières et des estimations et leurs hypothèses sous-jacentes, des déclarations par rapport aux plans, aux objectifs et aux attentes vis-à-vis des opérations à venir, des produits et services futurs, et des déclarations vis-à-vis de la performance future. Les déclarations prospectives peuvent être identifiées par les mots croire », anticiper », objectif » ou des expressions similaires. Bien que le Groupe estime que les attentes reflétées par de telles déclarations prospectives soient raisonnables, les investisseurs et les actionnaires du Groupe sont avertis du fait que l'information et les déclarations prospectives sont soumises à de nombreux risques et incertitudes, nombre desquels sont difficiles à prévoir et généralement hors du contrôle du Groupe, ce qui pourrait impliquer que les résultats et les événements effectifs diffèrent significativement et défavorablement de ceux communiqués, sous-entendus ou indiqués par cette information et ces déclarations prospectives. Ces risques et incertitudes comprennent ceux qui sont développés ou identifiés dans les documents déposés ou devant être déposés à l'Autorité des marchés financiers par le Groupe notamment ceux détaillés au chapitre 4 du document de référence de la Société. Le Groupe ne prend aucun engagement de publier des mises à jour des informations prospectives, que ce soit à la suite de nouvelles informations, à des événements futurs ou à tout autre élément. À PROPOS DE SHOWROOMPRIVE Showroomprivé est un acteur européen de la vente évènementielle en ligne, innovant et spécialisé dans la mode. Showroomprivé propose une sélection quotidienne de plus de 3 000 marques partenaires sur ses applications mobiles ou son site Internet en France et dans six autres pays. Depuis sa création en 2006, la société a connu une croissance rapide. Coté sur le marché Euronext Paris code SRP, Showroomprivé a réalisé en 2021 un volume d'affaires brut TTC7 de près d'1 milliard d'euros, et un chiffre d'affaires net de 724 millions d'euros. Le Groupe est dirigé par David Dayan, co-fondateur, et emploie plus de 950 personnes. Pour plus d'information CONTACTS Showroomprivé Taddeo Sylvie Chan Diaz, Relation Investisseurs +33 6 58 53 45 91 Priscilla Le Minter, Communication +33 1 76 21 50 16 1 Le volume d'affaires GMV» représente, toutes taxes comprises, le montant total de la transaction facturée et inclut donc les ventes Internet brutes, y compris les ventes sur la Marketplace, les autres services et autres revenus. Un tableau de réconciliation avec le chiffre d'affaires est disponible en annexe 2 L'EBITDA, selon la définition utilisée par la Société, est obtenu en éliminant du résultat net l'amortissement des actifs reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprises ; les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ; les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l'étalement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuées au personnel ; les autres charges ou produits opérationnels non récurrents, le coût de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers, la charge d'impôt de l'année 3 Hors Beautéprivée. 4 Source FoxIntelligence, échantillon basé sur les principaux sites de ventes évènementielles bazarchic beauté privée, bricoprivé, private sport shop, showrromprivé, the bradery, veepee, Zalando privé 5 Net promoter score - indicateur de la fidélité client 6 L'EBITDA, selon la définition utilisée par la Société, est obtenu en éliminant du résultat net l'amortissement des actifs reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprises ; les amortissements sur les immobilisations incorporelles et corporelles ; les coûts des paiements en actions, qui comprennent la charge résultant de l'étalement de la juste valeur des actions gratuites et options de souscription d'actions attribuées au personnel ; les autres charges ou produits opérationnels non récurrents, le coût de l'endettement financier net et les autres produits et charges financiers, la charge d'impôt de l'année. 7 Le volume d'affaires GMV» représente, toutes taxes comprises, le montant total de la transaction facturée et inclut donc les ventes Internet brutes, y compris les ventes sur la Marketplace, les autres services et autres revenus ANNEXES COMPTE DE RÉSULTAT milliers € 2020 2021 Variation Chiffre d'affaires net 697 508 723 846 3,8% Coût des marchandises -424 497 -435 776 2,7% Marge brute 273 011 288 071 5,5% Marge brute en % du chiffre d'affaires 39,1% 39,8% +7pts Marketing1 -22 840 -29 284 28,2% en % du chiffre d'affaires 3,3% 4,0% +0,7pt Logistique et traitement des commandes -162 603 -163 517 0,6% en % du chiffre d'affaires 23,3% 22,6% -0,7pt Frais généraux et administratifs -62 145 -63 086 1,5% en % du chiffre d'affaires 8,9% 8,7% -0,2pt Total des charges opérationnelles -247 588 -255 885 3,4% en % du chiffre d'affaires 35,5% 35,4% -0,1pt Résultat opérationnel courant 25 423 32 186 26,6% Autres produits et charges opérationnels -3 738 -3 244 -13,5% Résultat opérationnel 21 685 28 942 33,5% Coût de l'endettement financier -905 -1 125 24,6% Autres produits et charges financiers 31 -18 -167,4% Résultat avant impôt 20 811 27 799 33,6% Impôts sur les bénéfices -6 900 -515 -92,5% Résultat net 13 911 27 284 96,1% EBITDA 42 015 48 206 14,7% EBITDA en % du chiffre d'affaires 6,0% 6,7% +0,7pt 1Conformément aux recommandations de l'AMF, l'amortissement des actifs incorporels reconnus à l'occasion d'un regroupement d'entreprise, est présenté en résultat opérationnel courant » au sein des dépenses marketing. INDICATEURS DE PERFORMANCE1 2020 2021 Variation INDICATEURS CLIENTÈLE Acheteurs cumulés en milliers 10 632 11 298 6,3% France 8 291 8 877 7,1% International 2 340 2 421 3,4% Acheteurs en milliers 3 322 3 252 -2,1% France 2 693 2 625 -2,5% International 629 627 -0,2% Chiffre d'affaires par acheteur € 188 202,9 7,9% France 193 205,6 6,5% International 167 191,6 14,7% COMMANDES Nombre de commandes en milliers 14 132 13 703 -3,0% France 11 568 11 058 -4,4% International 2 564 2 644 3,1% Nombre moyen de commandes par acheteur 4,2 4,2 0,3% France 4,3 4,2 -2,0% International 4,0 4,2 5,3% Taille du panier moyen € 44,2 48,2 8,9% France 44,9 48,8 8,6% International 40,9 45,5 11,1% 1 Hors Beauteprivee BILAN milliers € 31/12/2020 31/12/2021 ACTIFS NON COURANTS Goodwill 123 685 123 685 Autres immobilisations incorporelles 51 341 49 155 Immobilisations corporelles 38 805 36 905 Autres actifs non-courants 1 271 6 755 Total des actifs non-courants 215 102 216 500 ACTIFS COURANTS Stocks et en-cours 60 924 62 564 Clients et comptes rattachés 20 307 20 311 Créances d'impôt 1 873 928 Autres actifs courants 51 772 37 039 Trésorerie et équivalents de trésorerie 130 833 99 551 Total des actifs courants 265 708 220 394 Total des actifs 480 811 436 894 Emprunts et dettes financières 80 289 54 317 Engagements envers le personnel 147 206 Autres provisions 439 57 Impôts différés - 29 Total des passifs non-courants 80 876 54 609 Emprunts et concours bancaires part à moins d'un an 39 593 12 946 Fournisseurs et comptes rattachés 132 205 119 722 Autres passifs courants 51 115 44 496 Total des passifs courants 222 913 177 164 Total des passifs 303 788 231 773 Total des capitaux propres 177 023 205 121 Total des passifs et des capitaux propres 480 811 436 894 FLUX DE TRESORERIE milliers € 2020 2021 Résultat net consolidé 13 911 27 284 Ajustements et autres 17 299 17 624 Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt 31 210 44 908 Élim, de la charge produit d'impôt 6 900 515 Élim, du coût de l'endettement financier net 905 1 125 Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement 2 706 - 5 122 Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles avant impôt 41 721 46 426 Impôts payés - 1 446 -5 285 Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 40 275 36 141 Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles - 9 671 - 12 040 Variation des prêts et avances consentis 120 -1 029 Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles 716 305 Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement - 8 835 -12 764 Augmentation de capital 9 099 72 Cession acquisition nette d'actions propres 284 -251 Émission d'emprunts 85 000 49 675 Remboursement d'emprunts - 43 212 - 102 993 Intérêts financiers nets versés et autres - 787 - 1 240 Flux de trésorerie liés aux activités de financement 50 384 - 54 737 Incidence de la variation des taux de change -39 78 Variation de la trésorerie +81 785 - 31 282 RÉCONCILIATION DE L'EBITDA milliers € 2020 2021 Résultat net 13 911 27 284 Amortissements classiques -5 515 -5 062 Amortissements IFRS16 -3 259 -3 014 Amortissements crédit-bail -78 -175 Amortissements R&D -6 605 -6 635 Amortissements PPA -1 134 -1 134 Autres produits et charges financiers -3 738 -3 244 Coût de l'endettement financier -874 -1 143 Impôt sur les bénéfices -6 900 -515 EBITDA 42 015 48 206 RECONCILIATION DE LA GMV milliers € 2020 2021 Ventes Internet brutes 939 796 963 822 TVA -149 146 -151 316 Impact sur la comptabilisation du chiffre d'affaires -112 117 -112 583 Ventes non-Internet & Autres 18 975 23 920 Chiffre d'affaires net IFRS 697 508 723 848 milliers € 2020 2021 Ventes Internet brutes 939 796 963 822 Autres services et autres revenus 22 770 28 704 Gross Merchandise Volume 962 566 992 526 Cette publication dispose du service " 🔒 Actusnews SECURITY MASTER ". - SECURITY MASTER Key lWlwlsaXZGyUl52dYp2XbmJmaJpomJKZZ5XKl2JwY5rJmp5oxWuTl5bGZnBkmmhm - Pour contrôler cette clé Original Source SHOWROOMPRIVE
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Voici ce que vous allez trouver dans cet article sur les marketplaces Zalando la place de marché mode » incontournableQuelques chiffres sur la marketplace Zalando Vendre sur la marketplace ZalandoSpécificités liées aux images sur ZalandoLes erreurs de flux sur Zalando Zalando la place de marché mode » incontournable La marketplace Zalando est spécialiste de la mode en ligne. Originaire d’Allemagne, elle permet aux consommateurs de trouver un grand nombre de produits chaussures, vêtements, accessoires, articles de sport et beauté. Les catégories et sous-catégories sont diverses, ce qui plaît particulièrement aux consommateurs. En effet, la place de marché à le vent en poupe et représente actuellement une plateforme d’e-commerce incontournable. Quelques chiffres sur la marketplace Zalando Une croissance de 20% en 2018 Plus de 26 millions d’acheteurs actifs De nombreux avantages pour les internautes livraison et retours gratuits, délais de retours de 100 jours, paiement différé, etc. 1900 marques ou marchands référencés Vendre sur la marketplace Zalando Si vous désirez vendre sur la marketplace Zalando, celle-ci devra approuver votre candidature ». En effet, dans un premier temps, vous devrez prendre contact avec la place de marché afin de lui présenter vos produits. Elle décidera alors si vos produits peuvent être proposés à la vente sur sa plateforme. L’étape suivante consistera alors à mettre votre flux produit en conformité avec ce qui est attendu par la place de marché. Comme pour tous les supports de vente, Zalando possède des exigences et attentes concernant votre catalogue. Vous devrez alors soumettre un certain nombre d’informations telles que la marque brand’, la catégorie silhouette’, la saison season’, le genre gender’, la couleur color’, la composition composition’, la taille sizeGrid’, etc. Lorsque vous aurez créé votre flux produit avec ces informations, Zalando vous fera un retour afin de savoir si l’ensemble de vos produits sont conformes. A noter que le gestionnaire de flux Iziflux vous permet de générer ce fichier produit facilement pour le fournir à la place de marché. N’oubliez pas que pour certaines catégories de produits, vous allez devoir aussi remplir d’autres informations. Pour les chaussures compensées par exemple, vous allez devoir indiquer la taille du talon. Spécificités liées aux images sur Zalando La marketplace dédiée à la mode est particulièrement à cheval sur les images fournies. Elles doivent être de bonne qualité et en haute résolution. Si vous ne répondez pas à ces exigences de qualité sur les images, votre flux produit risque de ne pas être accepté. Par ailleurs, lorsque vous ajoutez vos images, accordez une attention particulière à leur ordre de visualisation. Faites en sorte que la première image soit une vue globale du produit, puis que les internautes puissent visualiser chaque détail. Les erreurs de flux sur Zalando Lorsque vous envoyez votre flux produit à Zalando faites attention à ce que l’ensemble de vos éléments matchent avec les attributs demandés par la marketplace. Sinon vous risquez d’avoir des erreurs de flux et vos produits ne seront pas diffusés. Afin d’éviter les erreurs de flux, vous pouvez faire appel à un gestionnaire de flux qui gérera les exigences de la marketplace Zalando pour vous. Contactez Iziflux pour plus d’informations. Avez vous trouvé cet article utile ? Cliquez sur une étoile pour voter Note moyenne / 5. Total des avis pas de votes à ce jour, soyez le premier à donner votre avis Zalando la plus grande plateforme d' Europe pour la mode et le style de vie, lance sa campagne Pre-Owned Drama-Free (produits d'occasion « sans chichi »), afin de
School Engineering School of Information and Digital Technologies Course Title MARKETING 11 Pages 285 This preview shows page 24 - 27 out of 285 pages. Silhouette féminineTailleurs, ensembles, robes, jupesPantalons et jeansPantalons ville et loisirs, caleçonsde dessus, de ville ou de sport, shorts, bermudas, salopettes, combinaisons, jeansVêtements de travailBlouses et tabliersSource FFPAPFLa distribution de prêt-à-porter féminin Octobre 201714 Reproduction interdite –la photocopie non autorisée est un délit Code de la Propriété Intellectuelle LES FONDAMENTAUX DU MARCHÉ Les principaux circuits de distribution Principaux circuits de distribution de prêt-à-porter féminin en 2017 Unité part de marché en % des ventes en valeur Circuits Part de marché en 2017 Présentation Chaînes spécialisées Les chaînes spécialisées Zara, H&M, Camaïeu, etc. se définissent par l’existence d’au moins 4 points de vente réunis sous la même enseigne et proposant un concept commun. Ces magasins disposent d’une surface commerciale inférieure à 400 m² et sont implantés dans les centres-villes, dans les centres commerciaux ou en périphérie des villes. Indépendants multimarques À la différence des chaînes spécialisées ou de grande diffusion, ces magasins ne sont liés à aucune enseigne et distribuent des produits multimarques, selon leur positionnement. Chaînes de grande diffusion Les magasins faisant partie des chaînes de grande diffusion Kiabi, La Halle, Gemo, etc. présentent une surface d’exploitation supérieure à 400 m² et proposent souvent des offres à bas prix. Multispécialistes femme, homme, enfant, ils sont souvent situés en périphérie des villes. Vépécistes traditionnels La VAD comprend les vépécistes traditionnels qui commercialisent leurs produits par catalogue papier ou numérisé La Redoute, les 3 Suisses. Les articles sont commandés par courrier, téléphone ou Internet puis livrés au domicile de l’acheteur ou dans les boutiques relais » les plus proches. Grands magasins Les grands magasins se positionnent sur une offre moyen et haut de gamme. Ils font au minimum 400 m² de surface et il s’agit, le plus souvent, de vente en libre-service. Traitement Xerfi/ Source Xerfi d’après INSEE, La situation du Commerce40% 15% 15% 10% 5%La distribution de prêt-à-porter féminin Octobre 201715 Reproduction interdite –la photocopie non autorisée est un délit Code de la Propriété Intellectuelle Les principaux circuits de distribution suite Principaux circuits de distribution de prêt-à-porter féminin en 2017 suite et fin Unité part de marché en % des ventes en valeur Circuits Part de marché en 2017 Présentation Grandes surfaces alimentaires Les grandes surfaces alimentaires se caractérisent par une superficie comprise entre 400 et 2 500 m² les supermarchés ou supérieure à 2 500 m² hypermarchés. L’alimentaire représente environ les deux tiers de leur chiffre d’ players Les pure playerssont des opérateurs spécialisés dans la vente sur Internet, ne détenant aucun point de vente physique Zalando, Asos, Amazon, etc. Autres circuits Sont compris dans cette catégorie les magasins multicommerces Monoprix essentiellement, les magasins de sport, les marchés et foires, la vente à domicileUpload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentUpload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentEnd of preview. Want to read all 285 pages?Upload your study docs or become aCourse Hero member to access this documentTagsTest, SUISSE, Vente, Consommateur, V tement, Pr t porter
Fondéen 2008, Zalando est le leader européen de la mode en ligne avec 200 000 produits provenant de 2 000 marques. La société a réalisé 3,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2016 et a

Net recul de l’e-commerce après deux ans d’euphorieDÉCRYPTAGE - Après deux ans exceptionnels sur fond de pandémie, les ventes en ligne de produits non alimentaires reculent depuis janvier. Un phénomène accentué par l’inflation. Le groupe Beaumanoir en négociations exclusives avec Monoprix pour racheter SarenzaLe groupe français spécialiste du prêt-à-porter Beaumanoir, basé en Bretagne, a annoncé mercredi être… Shopify perd son pari» et licencie un millier de personnesLa plateforme de vente en ligne Shopify a annoncé mardi 26 juillet qu'elle licenciait 10% de ses employés… Équipements, vêtements... Les ventes des articles de sport progressentSelon l'Union Sport et Cycles, le chiffre d'affaires dans les magasins et en ligne connaît une progression de 21% au premier semestre 2022, comparé à la même période l'année dernière. Le Prime Day» d'Amazon a fait décoller les ventes en ligne aux Etats-UnisLes ventes en ligne ont frôlé les 12 milliards de dollars aux Etats-Unis mardi et mercredi, portées par… TikTok renonce à étendre ses services de live shopping» en Europe et aux États-UnisEn test depuis un an au Royaume-Uni, ce téléshopping nouvelle génération peine à trouver son public. Jacques-Olivier Martin La finance sur la pointe des pieds»CHRONIQUE - Faut-il augmenter les taux au risque de casser une croissance qui déjà ralentit, ou ne rien faire et laisser l’inflation s’emballer? Le dilemme est terrible, il n’y a plus de stratégie évidente, ni forcément efficace. Conseil action – Vente-Unique un effet de base pénalisant sur le premier semestreLe spécialiste de la vente de meubles en ligne a publié des comptes semestriels en retrait sur un an mais qui restent en progrès sur deux. Le vent de l’inflation fait gonfler les voiles du site LeboncoinLa concurrence des pure players spécialisés n’effraie pas le site internet de petites annonces entre particuliers. Son activité continue même d’augmenter. Le géant chinois Alibaba affiche un bénéfice 2021 en repli de près de 60%L'entreprise met cette chute sur le compte du regain épidémique en Chine, en particulier à Shanghai». Soldes les promotions de type prix barrés» désormais encadrées plus strictementLe prix barré» de référence doit dorénavant être égal au prix le plus bas pratiqué durant les 30 derniers jours. 7,2% des courses alimentaires dans le monde se font en ligneSelon une étude du panéliste Kantar, le marché asiatique représente 45% du total des ventes en ligne de produits de grande consommation. Publicis acquiert Profitero pour se renforcer sur l'e-commerceAvec l'acquisition de cette plateforme de marketing en ligne, le géant Publicis entend proposer une offre unique sur le marché de la publicité. Le e-commerce non-alimentaire aurait détruit emplois en dix ansPour chaque emploi créé dans une entreprise de la vente en ligne de 50 salariés et plus, près de deux ont été détruits dans les plus petites entreprises en 2019», déplore l'ONG Les Amis de la Terre, auteure du rapport. L’e-commerce non alimentaire a détruit emplois en dix ansL'ONG Les Amis de la Terre dénonce le plus grand plan social en cours actuellement en France» mais aussi la bétonisation de nos campagnes. Amazon fractionne son action et réalise un joli coup boursierCette décision doit permettre d'élargir le pool d'actionnaires à davantage de petits porteurs et aux salariés d'Amazon. Près de emplois salariés créés en 2021En l’espace d’un an, les effets de la crise sanitaire ont été complètement effacés. Mais une nouvelle menace plane. La Poste résiste dans la bataille du colisLe groupe a su pour l’instant capter l’essor de l’e-commerce. Rakuten dans le rouge pour une troisième année consécutiveLe groupe japonais de e-commerce et autres services en ligne Rakuten a publié lundi une perte nette de… ID Logistics annonce 1000 embauches en 2022 face au boom du e-commerceL'entreprise souhaite se renforcer sur tous ses métiers préparateurs de commandes, manageurs, chauffeurs, informaticiens.... Bertille Bayart Des bulles de concurrence»CHRONIQUE - Avec la révolution numérique, le délai entre l’apparition d’un innovateur et le développement de ses imitateurs, ou entre la levée d’une barrière réglementaire et l’exploitation d’un nouveau marché, est réduit à quelques semaines. Ankorstore, la place de marché en ligne devient la 24ème licorne françaiseCe site internet séduisait au départ surtout des petites marques de créateurs. Mais des griffes plus connues y ont fait leur entrée ces derniers mois. E-commerce bientôt davantage de garde-fous pour protéger les consommateursDÉCRYPTAGE - Les moyens mis en oeuvre pour empêcher la vente de produits illégaux sur internet s’étoffent. À chaque fois, l’Union européenne est à la manœuvre. Pékin efface» Viya, l'influenceuse star du web chinoisFigure emblématique du live shopping en Chine, Viya» a totalement disparu du net après avoir reçu une amende record de 210 millions de dollars. Frais de port sur le livre le Parlement adopte le texte soutenant les librairies face aux géants du e-commerceCe jeudi 16 décembre, les sénateurs ont adopté à l'unanimité en deuxième lecture la proposition de loi de Laure Darcos Les Républicains visant à améliorer l'économie du livre et à renforcer l'équité entre ses acteurs». NielsenIQ rachète FoxIntelligence pour mieux analyser les ventes en ligneLe panéliste NielsenIQ a annoncé mercredi avoir acquis la société FoxIntelligence, spécialisée dans l'analyse… Carrefour lance la livraison récurrente sur abonnementL’offre vise à fidéliser les clients adeptes de la livraison à domicile, dans un contexte de concurrence accrue. Le gouvernement lance les Assises du commercePlus de 300 acteurs vont se réunir pendant trois semaines pour échanger sur les mutations d’un secteur confronté à des défis sans précédent. Le SPAC Dee Tech jette son dévolu sur le livreur Colis PrivéDEE Tech, qui avait levé 165 millions d'euros en juin pour investir dans une entreprise technologique… Le retail media», nouvel eldorado pour cibler les internautesDÉCRYPTAGE - Les agences médias et les annonceurs investissent les sites d’e-commerce pour y placer des publicités. Nestlé veut faire un quart de ses ventes en ligne en 2025ANALYSE - Le numéro 1 de l’alimentaire mise sur des formats dédiés à l’e-commerce. Charles Jaigu Lettre à ceux qui veulent dompter Amazon»CHRONIQUE - L’économiste Philippe Moati cherche des idées pour fissurer l’empire de l’e-commerce. Il en trouve quelques-unes. Mais ce n’est pas en Europe que la partie se joue. Hélas. Commerce en ligne près de 10 millions d'annonces retirées en trois mois pour contrefaçonD'après l'association Unifab, 37% des consommateurs ont déjà acheté un produit contrefait en ligne, un chiffre inchangé depuis 2018. E-commerce Alibaba devance Amazon en Europe de l'EstSelon les derniers chiffres d'Euromonitor International, le site chinois s'est imposé dans le top 3 des sites e-commerce en 2020 en Europe de l'Est tandis qu'Amazon ne figure pas dans le top 10. Veepee à la recherche d’un nouvel élanDÉCRYPTAGE - L’ex-Vente privée, confronté au bouleversement du marché de la mode, se diversifie et fait évoluer son modèle. Changement de tête et d’époque pour ShowroomprivéINFO LE FIGARO - Cofondateur du numéro deux du déstockage en ligne, Thierry Petit quittera ses fonctions opérationnelles le 31 décembre prochain. Amazon lance une page dédiée aux produits fabriqués en France sur son siteLa nouvelle boutique» en ligne regroupe environ références de produits divers. Porté par l’envol de l’e-commerce, DHL accélère en France avec un hub XXLEn pleine croissance, le roi du transport express international se dote d’une plateforme logistique à quelques minutes de l’aéroport de Roissy. Tout y est démesuré. Courses en ligne innovations en série pour tenter de rentabiliser l’e-commerceDÉCRYPTAGE - Le temps est révolu où certains états-majors de la distribution refusaient d’ouvrir des drives» sous prétexte que ce n’était pas rentable. Delipop modernise le retrait des courses alimentaires en ligneCarrefour est, pour neuf mois, le partenaire exclusif de la start-up, qui veut ouvrir 2000 drives robotisés. Amazon va recruter saisonniers en France pour les fêtes de fin d'annéeUne partie des salariés concernés pourront être recrutés après les fêtes de fin d'année, précise le groupe américain. E-commerce le russe Wildberries défend sa prime controversée à la rapiditéLe géant du e-commerce russe Wildberries a défendu mardi sa décision de fonder la rémunération sur la… Délais de livraison, paiement sécurisé... Découvrez les 10 meilleurs sites d'e-commerce françaisPour la troisième année consécutive, Proximis et publient le classement des sites internet proposés par 98 enseignes françaises, selon 50 critères. Picard se met enfin à l’e-commerceLe spécialiste du surgelé a vu ses ventes grimper de 15 % au cours de son exercice 2020. Il a bénéficié d’un contexte porteur et de l’essor de ses ventes en ligne. Amazon veut embaucher personnes aux États-UnisDepuis le début de la pandémie de Covid-19, Amazon estime avoir embauché plus de personnes aux États-Unis». Gibert prépare son avenir, entre boutiques hybrides et e-commerceUne boutique nouvelle formule, moderne et diversifiée, ouvrira ses portes fin septembre à Paris. Entre la concurrence implacable d'Amazon et les crises à répétition, le bouquiniste cherche à se renouveler. Boom de créations d'entreprises dans la vente en ligne et la livraison en 2020Les créations d'entreprises ont progressé de 57% dans la vente en ligne. Amazon va ouvrir des grands magasins aux États-UnisLe géant de l’e-commerce proposerait des produits non alimentaires comme des vêtements, de l’électronique ou des meubles sur une surface de 9 000 m2, selon le Wall Street Journal. Amazon va indemniser des clients affectés par des produits dangereux de vendeurs indépendantsL'indemnisation pourra dépasser 1000 dollars dans le cas où le vendeur ne répondrait pas aux réclamations, précise le groupe. Sous pression, Amazon s’engage à favoriser le recyclage des invendusL’e-commerçant américain détruit chaque année un grand nombre de produits. E-commerce Bukalapak bondit après une entrée en Bourse fracassante en IndonésieLa plateforme de e-commerce indonésienne, Bukalapak, a vu ses actions bondir vendredi à Jakarta au premier… Qu'est-ce que Fakespot, cette application détectrice de faux avis qui fâche AmazonCette application vient d'être retirée de l'Apple Store, après une plainte déposée par le géant de l’e-commerce. La levée des restrictions a stimulé le commerce de détail en juinCe rebond profite en premier lieu à l'industrie du textile et les petits commerces, au détriment de la grande distribution et de la vente en ligne. Vêtements Asos cède une part de Topshop à l'américain NordstromLe groupe britannique de vente de vêtements en ligne Asos a annoncé lundi la cession au distributeur… Le distributeur en ligne Ocado toujours en perte malgré un boom de son activitéLe distributeur alimentaire en ligne Ocado a annoncé mardi une nouvelle perte pour son premier semestre… Le site de voitures d'occasion CarNext lève 400 millions d'euros pour s'étendre en EuropeLa startup ayant bénéficié de l'essor de la vente en ligne, en particulier durant la crise sanitaire, compte accélérer son processus de développement. Les prime days» d'Amazon enregistrent une année record, selon le patron français du groupeLancées avant l'ouverture des soldes, les promotions du géant américain ont été fortement contestées par des fédérations de commerçants. Facebook place l'IA au cœur de l’e-commerceIl est désormais possible de trouver des produits similaires à un article figurant sur une simple photo. E-commerce l’offensive antichinoise de BruxellesDÉCRYPTAGE - De nouvelles règles européennes sur la TVA devraient mettre fin à des fraudes massives de la part des vendeurs en ligne chinois. Gaz, concerts, congé paternité... Ce qui change au 1er juilletHausse de tarif du gaz, baisse des primes à l'achat de voitures ou retour des concerts debout toutes les nouveautés de ce début d'été. Loi Climat Amazon échappera-t-il aux nouvelles contraintes qui s'imposeront aux commerces ?LA VÉRIFICATION - Le texte de loi interdit la construction de nouvelles surfaces commerciales sur une zone non artificialisée, mais quid des entrepôts du e-commerce ? Loi climat le Sénat s'attaque aux entrepôts de e-commerceLeur construction sera limitée pour des raisons économiques et environnementales. L’accélération fulgurante de Nike après le déconfinementL’équipementier sportif a vu ses ventes doubler au dernier trimestre. La flambée de l’e-commerce fait exploser le marché des entrepôtsLa logistique est un secteur en vogue auprès des investisseurs et des clients, mais elle est victime de son succès prix du foncier en hausse, difficultés de recrutement, opposition politique à Amazon. Des milliers de robots pour doper la productivité de la distributionEn réponse à la progression fulgurante de l’e-commerce alimentaire pendant le confinement, la plupart des distributeurs s’activent pour accélérer la mue de leurs entrepôts. Alibaba, Amazon, Wish… Au 1er juillet, les petits achats en ligne devraient coûter 20% plus cherLes géants de l’e-commerce logés en dehors de l'Union européenne échappaient aux 20% de TVA sur leurs produits les moins chers depuis des années. Thierry Petit L’e-commerce, c’est le sens de l’histoire»ENTRETIEN - Le cofondateur de Showroomprivé, analyse l’accélération du commerce en ligne et la transformation des comportements d’achat. À 50 ans, Castorama tourne la page des difficultés passéesL’enseigne du groupe britannique Kingfisher se renouvelle tous azimuts. Elle teste un petit format express. L’e-commerçant Spartoo fait un premier pas vers la BourseLoin derrière Zalando, le français a su se faire une place grâce à sa spécialisation dans la chaussure.

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Zalando la première plateforme européenne de mode en ligne, a fait état hier de solides résultats semestriels applaudis par une hausse de 5,4% du titre à la Bourse
Écotourisme, entre atouts et astuces de l'immersion chez l'habitant Décorer son intérieur avec du mobilier de seconde vie. Composter et trier ses déchets. Mitonner de bons plats à partir des épluchures de légumes à la manière d'Alain Ducasse... Read more ... Voici la robe portefeuille Mango qui va sublimer absolument toutes les... Alors que la rentrée a déjà commencé pour certains d'entre nous, d'autres ont encore quelques jours voire semaines devant eux. Et pour aborder la reprise du bon pied, en... Read more ... Une cabane enfantine rêvée Mon Lit Cabane a imaginé le couchage idéal pour tous les aventuriers en devenir. Read more ... Various Campaigns Cekette S/S 21 Campaign Read more ... Russh Russh September 2022 Cover Read more ... HERO Magazine Photography Samuel Stephenson Read more ... MTV Video Music Awards 2022 les plus belles tenues des stars La cérémonie des MTV Video Music Awards est, chaque année, la promesse de looks somptueux sur tapis rouge. Focus sur les plus belles tenues de la soirée. Read more ... 20 looks de Hailey Bieber dont on s'inspire pour la rentrée Le style de Hailey Bieber est à copier sans modération pour composer de jolies tenues de rentrée. Oscillant entre le très chic et le très casual, les influences mode de Hailey... Read more ... La casquette, un indispensable mode Dans la série des accessoires cultissimes se glisse les chapeaux. Capeline, béret, fedoras, bonnet... Et casquette. Non, cette dernière est loin d'être réservée au vestiaire... Read more ... Voici la couleur parfaite pour l'automne vue sur toutes les modeuses Oubliez le marron, le vert sapin ou toute autre couleur typique de l'automne. Cette saison, les modeuses ont élu une nouvelle teinte bien plus lumineuse comme it-couleur à... Read more ...
Alimentépar les plateformes digitales, qui génèrent 25% des ventes globales, la seconde main devrait progresser en moyenne de 12% par an, contre 3% en moyenne pour le marché du luxe. Avec 36 milliards de dollars en 2021 (contre 25 milliards de dollars en 2018), ce marché représente environ 9% du marché total du luxe.
La filière française de recyclage des DEEE doit être exemplaire, c’est notre ambition et toutes nos actions sont tournées dans ce sens, déclare Alain Grimm-Hecker, Président d’Eco-systèmes. Récemment réélu pour trois ans à la tête de l’éco-organisme qui collecte plus de 70% des DEEE en France, il annonce un objectif de 200 000 tonnes pour 2008. Soit pratiquement le double de 2007 110 000 tonnes collectées. Sur les six premiers mois de l'année, plus de 83 000 tonnes ont déjà été collectées, soit une progression de plus de 90 % par rapport à la période précédente. Et si l’ensemble de la filière atteint ses objectifs trois éco-organismes au total en France, la collecte totale, d’environ 300 000 tonnes soit près de 5 kg/habitant et par an, devrait représenter un tiers du gisement total estimé à14kg/hab/an. Objectif + 50% de collecte avec la distribution Mais pour arriver à ces chiffres, il va falloir un meilleur déploiement auprès des collectivités locales il existe encore 15 millions d’habitants pour lesquels les collectivités n’ont pas encore signé d’accord avec les éco-organismes et Eco-systèmes vise une augmentation de 50% de la collecte auprès des distributeurs. Pour Alain Grimm-Hecker photo ci-contre, cela passe notamment par une meilleure mobilisation des magasins indépendants environ encore 2 500 points de collecte ne seraient pas identifiés, par de nouveaux partenariats démarrage en pilote avec The Phone House en téléphonie, mis en place d’un vrai projet de reprise chez Cdiscount mais aussi par une communication directement adressée vers les consommateurs. L’information du grand public est jugé prioritaire par Christian Brabant, Directeur Général d’Eco-systèmes. En juin dernier, plus de 1 000 magasins ont relayé la campagne nationale de lancement de notre nouveau site ». Il faut aussi que les magasins fassent davantage connaître la règle du un pour un à leurs clients. Si les choses se sont mises en place avec les grands appareils ménagers et les téléviseurs la reprise est proposée dans le cadre d’un nouvel achat, de gros progrès restent à faire avec les petits appareils électriques. Encore trop de machines hors d’usage restent dans les placards ou pire sont jetées directement à la poubelle faute d’être ramenées en magasins. Convaincre les jeunes de recycler leur appareils nomades… Christian Brabant photo ci-contreentend en particulier désormais mobiliser les plus jeunes, gros consommateurs de téléphones mobiles, de lecteurs MP3 et autres appareils numériques. Très peu de ces matériels rejoignent la filière DEEE, car cette population s’investit affectivement dans ces appareils et ne conçoit pas de s’en débarrasser. A nous de convaincre ces jeunes, d’autant que, phénomène de mode, ces appareils sont généralement en état de marche lorsqu’ils sont remplacés ». Toutes les facettes du dispositifs visibles à Angers… Très engagée sur le front du développement durable, l’agglomération d’Angers est un concentré de ce que peut devenir la filière de recyclage des DEEE en France. Tous les acteurs s’y côtoient déchetteries des collectivités locales, acteurs de la collecte et du réemploi issus de l’économie sociale Emmaüs et Envie et spécialiste du traitement à échelle industrielle Véolia Propreté. L’intégration de l’économie sociale dans le dispositif a permis de préserver et de pérenniser plus de 1 600 emplois au travers des associations Emmaüs et Envie. De puis le lancement de la filière, Emmaüs, par exemple, n’a plus le droit de démanteler les produits. Un accord au niveau national a permis de compenser cette perte de revenu et rémunérer le travail des compagnons avec un barème supérieur obtenu par la distribution et les déchetteries. Une décision qui prend en compte l’aspect social de l’activité pour Emmaüs mais aussi le fait que l’association réalise une collecte à domicile. A ce titre, environ 4 M°€ de soutien ont été versé à Emmaüs et à Envie. Voilà 60 ans que les compagnons d’Emmaüs vivent du recyclage. Ont peut même dire qu’ils ont été précurseurs en la matière. Il aurait été dommage qu’ils soient exclus du système…La visite des installations mises en place permet de prendre la mesure de ce qui se passe sur le terrain et de voir concrètement comment sont valorisés les déchets. Le pôle d’Angers en Images 1. La collecte en déchèterie Angers Loire Métropole dispose d’un réseau de 8 déchèteries. La collectivité locale a choisi Eco-systèmes pour collecter et gérer ses DEEE. Deux containers sécurisés sont disposés dans la déchèterie, évitant ainsi les vols de métaux et la dégradation des appareils ménagers. Ce système est très efficace la déchèterie de la Baumette a collecté à elle seule depuis avril 2007 près de 200 tonnes de déchets d’équipements électriques et électroniques, soit 3 fois plus que le tonnage moyen collecté par une déchèterie en France. 2. Emmaüs une déchèterie spécialisée Emmaüs Angers récupère un tiers des DEEE collectés sur l’agglomération. La déchèterie de Saint-Jean-de-Linières est dédiée à l’économie sociale et au ré-emploi des appareils usagés encore en bon état, donnés par les particuliers. En 2007, la communauté d’Emmaüs, implantée sur le site de Saint-Jean-de-Linières a collecté 371 tonnes d’équipements électriques et électroniques. Action de solidarité de l’association 4 containers de produits réparés partent chaque année au Bénin Plus de 17 000 tonnes de DEEE ont été collectées par Emmaüs France en 2007. 3. Envie Angers 15 tonnes de DEEE entrent ici chaque jour. Environ 3 000 appareils sont remis en état chaque année par Envie Angers. Sa mission est la revente d’appareils avec garanties. L’association dispose de 3 camions qui couvrent une zone de 200 points de collecte dont 60 réellement actifs. Il faut 6 heures de travail en moyenne pour remettre un appareil en état dont 3 heures de nettoyage. 4. Veolia Propreté Angers un outil unique en France Ici, le spécialiste de la propreté a développé avec ses partenaires angevins un outil industriel unique en France capable de traiter trois flux de D3E les écrans, les Petits Appareils en Mélange PAM et les Gros Electroménagers froids GEM froid. Spécialisé dans le traitement et la valorisation du Gros Electroménager froid GEM froid, des écrans y compris LCD et plasma, des Petits Appareils en Mélange PAM et des D3E professionnels, le site d’Angers réalise des performances qui le placent à l’avant-garde du marché. Angers est le seul site en France à intégrer la valorisation des 3 flux de D3E ménagers avec des taux plus élevés que les exigences réglementaires. Il assure également la protection environnementale avec la dépollution et la valorisation des D3E tout en veillant à une compétitivité économique optimisation des coûts de recyclage pour les consommateurs et création de nouveaux emplois directs et indirects. Ainsi Veolia Propreté a développé une structure d’accueil, de formation et d’insertion professionnelle Triade Avenir. Trois entreprises adaptées - Triade Avenir Sud, Triade Avenir Ouest et Triade Avenir Rhône-Alpes – forment des personnes handicapées ou en difficulté sociale afin de leur proposer ensuite un emploi durable au sein des activités de Veolia Propreté. Intégrée au site de Veolia Propreté d’Angers, Triade Avenir Ouest assure le suivi individuel des 18 employés actuellement sur le site d’Angers dans leur parcours d’intégration sociale et professionnelle. Eco-systèmes Chiffres-clés - 2 056 producteurs adhérents - 1 million de tonnes de produits mis sur le marché par les adhérents soit 73% du marché total - 4 005 points de collecte - 74 798 demandes d’enlèvement - 109 500 tonnes de DEE collectés - 1 600 emplois d’insertion préservés et pérennisés grâce aux accords nationaux avec Emmaüs et Envie Source Eco-systèmes – Chiffres 2007
Grâceà leur forte implantation française, Maisons du Monde et Fnac Darty pourraient mieux amortir l’impact de l’inflation que les groupes allemands Ceconomy ou Zalando, davantage exposés
Le géant allemand de la vente de prêt-à-porter en ligne Zalando poursuit sa mue en prestataire de services pour les marques qui vendent directement leurs articles sur son site. L'objectif développer sa précieuse place de marché, qui met en relation marques et acheteurs, et qui permet à l'e-commerçant de monétiser l'audience de son site grâce aux commissions empochées sur chaque marketplace de Zalando, baptisée Partner Program » et lancée en 2010 en Allemagne et en 2011 en France, existe pour le moment dans onze pays - sur les quinze marchés européens où Zalando est présent. Avec ses 170 partenaires et plus de 300 marques présentes, elle représente entre 5 % et 10 % des ventes globales du groupe - une part minime par rapport aux géants de l'e-commerce comme Amazon, dont la part de la marketplace s'élève à 50 %.S'il ne s'est pas encore fixé d'objectif chiffré en la matière, le groupe allemand veut donc aller plus loin en proposant des services additionnels à destination des marques. Nous souhaitons devenir le système d'exploitation de la mode », résume David Schneider, cofondateur du groupe, qui ambitionne de proposer tous les produits et services pour renforcer les marques ».Parmi eux les services logistiques. Zalando a annoncé vendredi un partenariat avec le danois Bestseller marques Vero Moda, Jack & Jones..., qui peut dorénavant stocker ses produits directement dans les entrepôts du groupe allemand. Ces articles, qui lui appartiennent toujours, seront ensuite expédiés chez les clients dans des colis groupe allemand, qui s'appuie sur son réseau de six centres logistiques en Europe, s'occupe également des retours des produits. L'idée est d'aider aussi bien les groupes qui ne sont pas tous capables d'expédier leurs articles dans tous les pays, que les petites marques qui ne disposent pas de capacités logistiques », souligne Delphine Mousseau, vice-présidente chargée des marchés chez grande satisfaction pour le clientA la clef un avantage en termes de coût, puisque les marques bénéficient du service des transporteurs de Zalando, ou encore une plus grande satisfaction pour le client qui reçoit un seul colis et non plusieurs colis séparés. Avec ce service baptisé Fulfillment Solutions », Zalando étoffe ainsi son offre à destination des marques, après le lancement l'année dernière de services marketing élaborés grâce à l'analyse des données groupe berlinois fondé en 2008 a enregistré un chiffre d'affaires de 980,2 millions d'euros au premier trimestre, en progression de 23,1 % sur un an. Zalando, dont le premier marché reste l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, avait enregistré un chiffre d'affaires de 3,6 milliards d'euros en 2016. Un score que le groupe veut doubler d'ici à 2020, a annoncé à Berlin Rubin Ritter, membre du directoire du chiffres clefsLe chiffre d'affaires réalisé par Zalando en progression du groupe au premier trimestre 2017, à 980,2 millions d'euros.

AprèsDublin et Helsinki, c’est à Lisbonne que Zalando ouvrira un hub technologique en 2018. Le site e-commerce allemand, qui se définit comme une « plateforme de mode », prévoit de recruter 50

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  • zalando davantage plateforme technologique que distributeur de mode